白国周班组安全管理法.doc

幻灯片1 白国周班组管理法 （一）组织学习 （二）主要内容 （三）主要特点 （四）九种方法 幻灯片2 （一）组织学习 根据2015年公司年会董事长提出加强班组建设，春节后总经理要求安全管理重心下移，各单位部长、科长、工部主任挂点参加班组班前班后会，全面推进公司精细化管理从班组入手，由安全监督部牵头，2月26日公司早会公司党委书记布置工会一起推进公司班组建设，公司决定从3月1日开始在全公司推行学习白国周班组管理法。 3月1-10日为宣传发动阶段； 3月11-20日各单位按照班组数10%试点推行； 3月21-31日公司安全监督部、党群部检查评比； 4月份各单位按照班组数30%试点推行； 5月份各单位按照班组数60%试点推行； 6月份各单位所有班组数全面推行； 要求各单位迅速成立学习白国周班组管理法领导小组，、细化具体方案、制定目标，3月4日前上报公司安全监督部和的党群部。 幻灯片3 (二)主要内容 白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 幻灯片4 “三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 幻灯片5 “三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 幻灯片6 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 幻灯片7 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 幻灯片8 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 幻灯片9 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦的巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。 幻灯片10 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 幻灯片11 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 幻灯片12 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 幻灯片13 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验