宝钢安全管理心得体会.ppt

宝钢安全管理模式 作业长的基本任务和日常管理 作业长的六项任务 安全、士气、产量、质量、成本、交货。 作业区日常管理内容 安全管理、作业管理、人员管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、作业环境管理、标准化作业、自主管理、班组建设。 宝钢的标准化作业 企业标准体系 基础标准； 技术标准； 管理标准； 工作标准， 企业标准化作业的主要内容 标准、基准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全标准化 礼仪环境标准化 服装、标志标准化 基准、标准规范化 标准、基准规范化：以ISO9000、ISO14000、OHSMS系统标准为核心的作业标准体系、工作质量标准、规范操作标准、事物判断标准体系，实行规范化、程序化。 管理方法标准化——4728515法 4：指计划、实施、检查、修正行动（PDCA环）； 7：排列图、因果图、调查表、直方图、控制图、散布图、分层法七种QC工具； 2：总厂目标和班组目标两级目标； 8：选题理由、确定目标、现状调查、要因分析、制定对策、组织实施、检查效果、评比总结八个步骤； 51：指何事、何时、何地、何人、何故和如何处理5W1H； 5：指人、机器、原料、环境和方法五个要素。 行为动作标准化 流程图表。常用的有：梗概程序图、工艺（工作）流程图、班组作业程序图、线图。 设问技术。一问目的，问做什麽？二问地点，问在哪里做？三问时间， 问什麽时间做？四问人员，问谁来做？五问方法，问怎样做？ 工作改进技巧。取消、合并、重排、简化。 工序分析检查表； 动作经济原则。4项要求和22条原则 作业测定方法。秒表法、录象分析法、运转分析法、工作抽查法、PTS法、MOD法、标准资料法等。 语言标准化； 符号标准化。 时间系列标准化 工作时间标准化； 作业时间标准化； 工作程序标准化 工艺流程标准化； 作业工序标准化； 办事程序标准化； 工作程序标准化 工作程序标准化是企业标准化作业的一项重要内容，它包括工艺流程标准化、作业工序标准化和办事程序标准化，涉及企业技术、工作和管理领域，是制订岗位工作（作业）标准的基础和前提。 在作业区内作业工序标准是员工作业行为规范的准绳，国内外企业管理的实践表明，产品质量的实现，生产工艺技术的贯彻，仅仅依靠制订产品（包括半成品、在制品）的质量标准、工艺规程、工艺卡、技术规程等标准还是不够的，必须制订具体的作业工序标准，它包括：作业程序表住、作业内容、管理项目、异常处理标准等。 作业工序标准制订过程中，并不可能将所有的作业事项都编入，而是应将重点放在事关产品质量、安全等重要事项上，并且要充分考虑到技术标准和管理标准的规定，不要制订出矛盾的标准来。在文字上要以浅显易懂、操作性强为主。在作业顺序中要有严格而明确的规定，先干什么？后做什么？规定得明明白白。这样，只要员工认真按作业工序标准进行作业，就能有效地确保安全和质量。 礼仪、环境标准化 厂区环境标准化：厂区绿化、雕塑、道路、标牌、厂房、排水、堤坝、河流等环境的系统设计与管理。 作业环境标准化：生产现场的5S管理和定置化管理。 会议管理标准化：会议必要性的确认、参加人员的落实、会议形式、内容和程序的要求等。 社交礼仪标准化：在基层主要体现在用词用语、尊重格、体谅对方等方面。 服装、标志标准化 服装标准化：着装、袖标、安全帽、防护用品、携带工具、工具袋（包）等； 标志标准化：图形、文字、颜色等的统一。 标准化作业推进机制 推进标准化作业是全体宝钢员工的基本职责； 由开始的“强势”推行2006年调整为“强制”推进； 选用“标准化作业示范作业区”作为推进载体； 定期举办“标准化作业研修班”研究如何推进工作； “严格苛求”和“零宽容”的文化确保标准执行。 宝钢安全方面如何从严管理 积分累计考核制度 对非事故性违章违纪行为进行累计考核。即使未酿成事故，只要累计违章行为达到规定扣分数者，就要离岗参加培训，或受到下岗处理。 《员工违反安全生产规章制度考核细则》条款细分为ＡＢＣ三类，分别对应考核内容。Ａ类违章违规记业绩考核分２０分，Ｂ类记１０ 分，Ｃ类记７分。 《员工违反安全生产规章制度考核细则》总计１００条记分考核项目，从生产、消防、交通、治安、环境安全等方面对员工日常行为进行了规范，并印制成册，员工人手一册进行签收承诺。 连带考核与安全一票否决制度 违章违规员工的考核内容记录在《员工安全诚信档案》上，与全年绩效考核挂钩。员工违章违纪扣分满２０分者下岗。 连带考核作业长。作业区员工违章，作业长不论在场与否负连带责任，一起离岗参加公司组织的３至５天安全生产再教育学习班，经考试合格后才能重新获得上岗资格。 安全一票否决制。将有无责任事故作为作业长聘任的首要条件，实行一票否决制，增加了安全管理在作业长