房地产公司甲方的管理.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 甲方项目管理 公司服务宗旨及目标： 以专业、严谨、务实的管理团队， 打造精品工程，共创生态未来之城 ，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。 目录： 1．前言 1 2．第一章 服务范围 1 1．设计阶段 2．前期开发手续的办理 3．施工阶段 3．第二章 项目部组织架构、人员构成及岗位职责 9 1．人员构成 2．岗位职责 3．公司组织架构 4．第三章 设计管理 13 1．项目设计管理方案 2．设计阶段质量控制 设计阶段进度控制 对专业公司的协调管理 设计管理部门内部管理办法 第四章 合同管理 20 1.合同管理服务的主要工作内容 2.对合同管理的重点 第五章 对监理的管理 26 1．依据；2.范围；3. 监理的组织、人员、设备；4. 制度管理及其贯彻；5. 监理实施细则；6. 监理月报；7. 监理会议纪要；8. 变更、洽商；9. 文件资料；10. 对甲方的配合；11. 内外关系的组织协调；12. 监理人员自身安全制度；13. 现场安全卫生及文明施工管理；14. 甲方的检查和考核；15. 纪律、职业道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程质量控制；18. 工程进度控制；19. 工程成本控制。 第六章 对总包的管理 51 1.合同管理 2.进场前的准备工作 3.工程开工 4.在施工过程中对总包的管理 第七章 对分包的管理 61 1.合同管理 2.进场准备工作 3.开工 4.施工过程管理 5.对分包单位的技术资料管理 6.工地例会制度 第八章 设计变更、工程洽商的管理 67 1.工程变更管理应遵循以下原则 2.工程变更的范围和内容 3.工程变更审批程序和确认 4.工程变更的造价确定和支付 5.工程变更的实施 10. 第九章 信息管理 76 1. 信息分类 2. 信息管理手段计算机辅助管理 11．第十章 工程竣工验收及备案 79 1. 竣工验收前的准备工作 2.竣工验收的组织 3. 验收人员 4. 竣工验收标准 5. 竣工验收程序及内容 6. 竣工验收备案 12．第十一章 工程计量与支付管理办法 83 1. 工程计量 2. 工程支付 13. 第十二章 文件资料的管理 90 1. 工程技术、施工管理资料档案的组成；2. 对工程资料的管理；3. 对施工图纸、设计变更通知的管理；4. 对合同等管理；5. 施工技术资料的管理；6. 对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7. 监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8. 对于工程签证资料的管理；9. 对工程部工程日记的管理；10. 对书籍的管理；11. 计算机信息管理。 前言： 公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。 服务范围 服务原则（内容）： 项目实施阶段： 1.设计阶段： 方案设计阶段： 配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。 配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。 监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。 代理甲方完成方案报审手续。 配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。 确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。 初步设计阶段： 根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量