北京苏宁电器客服中心员工绩效考核研究-员工绩效考核现状与存在的问题分析21.doc

北京苏宁电器客服中心员工绩效考核研究-员工绩效考核现状与存在的问题分析21 1.绪论: 1. 1问题的提出 随着社会的发展,和市场竞争的加剧,越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,其重要性是不言而喻的。而绩效考核作为绩效管理的关键环节,它的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。因此,综合企业自身及外部环境建立一个完整的绩效考核体系则成为一个企业人力资源管理的重要部分。 2绩效考核的研究目的与现实意义 我国已经加入WTO,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。 绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足,也可以提供给员工一个晋升的机会,让员工了解法到绩效考核的重要性。绩效考核不仅为企业的各层员工提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。 绩效考核还是奖励的合理依据。企业通过绩效考核总结出员工的优秀程度,并据此对员工进行一定的精神和物质方面的奖励,激励员工的工作热情和积极性。还可通过绩效考核进行薪酬设计,优化企业的薪酬体系。 但是,在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。 2.绩效考核的相关理论 2. 1绩效考核的概念 所谓绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评,它是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程,是一种正式的员工评估制度,也是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的双赢。 2. 2绩效考核的含义 由于绩效考核本身不是目的,而是手段,因此其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。从内涵上说,就是对人与事的评价,有两层含义: 1)是对人及其工作状况进行评价; 2)是对人的工作结果,即人在组织中的相对加之或贡献程度进行评价。 从外延上说,就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。有三层含义: 1)是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价之后的认识待遇管理有助于企业经营目标的实现; 2)是作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价; 3)是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为依据的评价。 2. 3绩效考核的内容 2.3.1工作考核内容 1)工作成绩。绩效考核的出发点是员工的工作岗位,是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。对员工的工作完成情况,即工作成绩(业绩)的评价是公平的,才具有可比性。所以,工作成绩(业绩)是考核的重点所在,也是考核的中心。而评级考核工作成绩的项目或指标可从工作数量、工作质量、工作的速度、工作准确性等方面去衡量。它解决的问题是工作完成的怎样,是对完成工作的态度的评价。 2)工作能力。工作能力在本质上是指一个人顺利完成某次活动所必备的、并影响活动效率的、稳定的个性特征。是指员工担当工作须具备的知识、经验与技能。考核能力是考核员工在工作中所发挥出来的能力,考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求确定他能力发挥的如何,对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小,是强还是弱等,做出评定。 3)工作态度。工作态度对工作业绩影响很大,是在完成工作时所表现出来的心理倾向性。企业不能容忍缺乏干劲、缺乏热情的员工,甚至是懒汉的存在。工作能力强的人,如果工作态度不好,不努力工作,工作业绩也可能低。工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。所以在考核中必须包括工作态度。 2.3.2潜能开发内容 越来越多的绩优企业认为绩效考核是一个开发员工潜能的手段,目的是持续地改进员工的绩效,实现组织的战略意图。而对于员工来说,也有助于员工工作自信心的提高,职业生涯的完善。因此在员工考核中,对管理者而言,不仅有考评业绩的任务,更有开发之职责。通过设计“潜能开发卡”,上司与员工的双向沟通来确定未来的工作目标所需要的能力因素与性格特征。见图2.1 图2.1绩效考核内容 2. 4绩效考核的重要性 绩效考