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第9章物流成本管理;供应链视角的物流成本范畴和层次 基于职能和制度层面的两种成本理念 供应链视角的物流成本管理理论 ;9.1.1供应链视角的物流成本范畴和层次;作者;基于供应链的物流成本概念范畴;供应链视角下的三层次物流成本; 基于职能和制度层面的作业成本法 理念：企业的一般管理费用都是由各种活动引起的；这些活动与能够对成本产生积极和消极影响的驱动因素联系在一起。 目标：利用成本驱动因素，将一般管理费用以更合理的方式分摊到产品总成本。 方法：识别那些与最终客户的效用无关的活动，以及活动中冗余消耗和不增值成本，并通过减少或完全剔除这类活动，或活动中的冗余和不增值成本，来优化一般管理费用。 管理：进行成本核算并分摊到相应环节进行控制，特别关注对驱动因素的控制。;作业流程诊断过程;基于职能和制度层面的目标成本法 核心思想：吸收了客户满意度理念，并以假想的产品市场价格为出发点（价值—成本关系分析）。（理想的资源投入是将资源投入到能够产生客户所期望的产品价值的那些产品. ） “产品将以X价格出售，回过头来制定措施确保实现这一目标。”;步骤： 市场推动型成本核算：通过对市场和竞争对手分析并制定市场价格后，公司（管理责任人）根据自己的期望（制度方面）确定期望得到的利润。 市场价格-利润=可接受的产品成本(Allowable cost) 计算可接受的产品成本(也称标准或通用成本)，两者比较，采取措施调整成本。 调整措施： 产品层次和零部件层次的目标成本措施（职能方面),公司不同部门（制度方面）负责实施。;;价值链理论 委托代理理论 交易成本理论 组织间成本管理理论 ;价值链理论;;;委托代理理论;逆向选择 市场上的交易双方在信息不对称的情况下，信息少的一方选择信息多的一方进行交易，就是逆向选择。 在构建供应链的过程中，核心企业一般都能清楚地掌握各合作伙伴候选人的报价,但对各合作伙伴候选人的质量, 缺乏足够的了解。 因此,经常出现“劣品驱逐良品”的情况,将质量水平较高的候选人排除在供应链之外,而将质量水平较低的候选人纳入到供应链之中。 阿克???夫的旧车市场模型 危害 它导致当前供应链竞争力的下降 重新更换合作伙伴将导致交易费用的提高,包括与原有合作伙伴解除协议可能造成的违约损失、重新寻找合作伙伴并达成合作协议需要花费的费用、合作伙伴更换过程中的机会损失等 ;道德风险 在完成供应链的构建之后，委托—代理关系即告确立，由于事后的信息和行动不对称，委托人无法观察到代理人的行为，代理人可能做出有损委托人利益的行动。 当供应商按自身利益行动时，有时会给采购商带来损失。 如供应商采用低劣的原材料以获得成本降低的好处 供应商不愿意加班而采取延迟交货 在供不应求时供应商故意隐藏其技术和质量水平，不愿意为改进质量做出努力;交易成本理论;组织间成本管理理论;;9.2.1物流成本管理的内涵和要件;物流成本管理的意义 提升企业物流管理水平 降低企业产品价格 为社会节约财富;物流成本管理的要件 明确交易成本的范畴 确定成本管理对象 制定成本标准 实施预算管理 实行责任成本管理 合理的技术改进;物流成本构成 三层次成本细化 人员工资及福利 采购费用 产品推销费用 仓库保管费用 物流信息费用 贷款利息 反馈物流费用 交易成本;物流成本分类 按物流成本支出形式不同划分 本企业支付的物流成本 它企业支付的物流成本 按物流活动构成划分 物流环节成本 信息流通成本 物流管理成本 按物流过程划分 采购物流成本 生产物流成本 销售物流成本 逆向物流成本;影响物流成本的因素 除人的因素、组织结构、组织文化、管理水平和商业惯例的影响外，还有很多管理技术方面的因素。包括： 物流渠道 运输工具 存货控制和货物保管 产品废品率 管理成本及资金利用率 ;物流成本管理策略 控制物流成本 对物流各环节发生的成本进行有计划有步骤的管理，以达到预期设定的成本目标 压缩物流成本 利用物流和销售成本的关联性，通过物流合理化安排来压缩成本。 平衡物流能力与客户期望 同时实现客户期望与物流作业表现的一致性和可靠性，成本非常高。;;9.3.1物流成本核算及控制的概念框架;物流成本核算及控制的概念框架界面 活动、关系、成本维整合;框架界面;物流成本核算内容 物流成本种类核算 在某一核算期内，企业发生了哪些物流成本？各是多少？ 物流成本位置核算 在某一核算期内，哪些物流位置发生了哪些成本？各是多少？ 物流成本承担者核算 在某一核算期内，企业为谁发生了哪些物流成本？各是多少？ ;物流成本核算流程 明确物流过程范围 明确物流功能范围 确定计算科目范围;9.3.3物流成本核算方法;作业成本核算;;2019/4/17;9.3.4物流成本控制策略;物流一体化策略;快速响应QR;整个服装供应链，从原材