某控股集团有限公司尽职调查报告.ppt

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 众泰控股集团有限公司尽职调查报告 4、主要竞争对手情况 公司已推出和将要推出的车型均为市场上目前唯一的车型，属于差异化的产 品，所以严格来说是没有竞争对手的。可能与公司直接竞争的对手主要有：哈飞 汽车、奇瑞、吉利和比亚迪。它们的主要情况如下表所示： 占细分市 竞争对手 2007 年销售成绩 主要车型 2007 年产量 2007 年销量 场的市场 份额 2007 年，哈飞销售汽车 哈飞汽车 25 万辆，继续保持行业 路宝 3.1 万台 2.90% 第九的名次。 奇瑞在 2007 年 8 月 22 日迎来了第 100 万辆汽 QQ 14.1 万台 13.02 万台 2.80% 车的下线；2007 年总销 量为 38.1 万辆，增幅 24.8％，位列国内乘用 奇瑞 车第四名，位居自主品 牌第一位。其中：出口 11.98 万辆，较 06 年增 旗云 9.55 万台 2% 长 132％，海外市场销 量连续三年实现倍增， 出口居第一。 增长速度有所放缓： 2007 年，吉利汽车销量 自由舰 7.99 万 1.70% 远远低于预期，2007 年 吉利 共销售 18.15 万辆汽车， 较 2006 年增长 10％； 但低于全年 19 万辆的 金刚 4.54 万 0.98% 销售目标。 上 海 市 江 宁 路 495 号 博 鸿 大 厦 2403 室 电话：021E-mail：macro_cao@ 第 63 页 众泰控股集团有限公司尽职调查报告 2007 年共生产 100376 辆汽车，比上年同期增 比亚迪 F3 9.3 万 2% 长 66.92％产销率 99.75 ％。 5、众泰集团的优势 ①零竞争的蓝海产品组合 快速推出市场认可的蓝海产品能力是众泰实现高速发展的基础 近年国内汽车行业发展迅速，竞争日益激烈，价格战愈演愈烈，产品同质化 严重，行业日趋陷入竞争层次极低的红海之中。矢志在汽车行业有所作为的众泰， 殚精竭智地在全球范围内寻找适合民营车企快速突围的车型组合，坚持走远离价 格战的差异化发展道路。 公司所推出的车型都是针对国内市场的空白领域，如公司于 2006 年推出的 “众泰 2008”。“众泰 2008”定位为“小型多功能休闲车”，一经面市即受到良好反 响，丰田特锐退出之后，国内再无竞争对手。公司将于今年下半年推出梦迪博朗 MPV，也同样贯彻了众泰差异化产品策略， 专为多口之家量身定做，相信必将 引起市场轰动。 丰富的车型储备是众泰持续发展的有力保障 目前，众泰拥有 Z、D、L、M、S 五个平台十三款车型，并拥有全部的自 主知识产权和自主品牌。这为公司未来十年的持续快速发展提供了有力保障。 ②差异化的细分市场定位 众泰以其“高效能、低价位”的产品为基础，以相对低端的产品为切入点，瞄 准国内 60%以上的中低端产品市场。“众泰 2008”的成功，奠定了众泰在中低端 市场的地位，也有力证明了“以高性价比产品迅速切入大片市场” 策略的正确。 在中低端产品市