橱柜有限公司薪酬福利管理制度.doc

文件类别 人事管理类 薪酬福利管理制度 文件编号 JP-RS-WI-100 修改日期 版本/改次 A/0 生效日期 20 页次/页数 PAGE 1/ NUMPAGES 16 一、总则 1.目的 为建立健全有竞争力的薪资及规范的福利保障体系，以充分调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性，努力提高工作效率和工作质量，极力让企业组织目标和员工个人发展目标相吻合，创造最佳的个人与部门绩效和公司整体经济效益，特制定本制度。 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业经营理念和生产、经营、管理模式及特点，以及企业自身实际情况订立的薪酬福利管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。 2.宗旨 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，以员工岗位职责、管理责任、工作绩效、劳动态度、能力、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，构造适当、合理的工资档次落差。奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人激励机制，最大程度地优化配置人力资源，增强员工队伍的凝聚力和向心力，从而达成稳健、高速、超增长、跨越式持续发展之目标！ 3.依据原则 本薪酬福利管理制度贯彻各尽所能、按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平，公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值，员工自身能力、承担责任及贡献大小等因素。体现了企业效益与员工利益相结合的原则，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 4.总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资总体水平。本制度以公司战略发展为导向，薪酬的对外竞争力在市场与行业属于中等偏上水平，并随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 5.适应范围 本制度适用于公司全体员工，包括签订试用期合同与正式劳动合同的在职员工。 6.职责 6.1各部门：对所属部门人员的异动及薪酬调整作出申请。 6.2各部门经理：对所属人员的异动及薪酬调整申请作出公平、公正的评核。 6.3人事行政部：负责本制度的制订、修改、解释与管理，并对本公司所有人员的转正、调薪、绩效考核与晋级，以及公司总体人员异动作出复核。 6.4总经办：各级人员薪酬福利变动、调整作最终批准。 6.5财务部：负责员工工资表的编制与工资的发放、管理。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 二、目标设置 1. 2010年公司年度总销售业绩目标为1500万元；月平均销售业绩125万元。详见表一： 月份 月度目标（万） 季度目标（万） 月份 月度目标（万） 季度目标（万） 1月 100 160 7月 120 420 2月 20 8月 140 3月 40 9月 160 4月 60 240 10月 180 680 5月 80 11月 220 6月 100 12月 280 公司年度总销售业绩目标（表一） 2. 由营销总监/经理根据公司年度销售目标在每月28日前将下月总销售目标及业务员分解目标呈报总经理批准后执行。 三、薪酬体系 1. 根据员工所从事的工种/岗位/职务不同，将公司员工大体分成四类职系，分别为：管理类、 工程技术类、市场营销类和事务专业类。 2. 公司薪酬体系采取以下三种不同类别的薪酬结构： 2.1基于绩效相关的岗位/职务等级计时工资制：实行岗位/职务等级计时工资制的员工是公司内从事例行工作的计时员工，包括管理职系、工程技术类、市场营销类和事务专业类的计时员工。其绩效考核奖金参照《绩效考核管理制度》与绩效考核实施方案进行。 2.2基于销售业绩相关的提成工资制：实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销总监、经理、副经理、经理助理、主管、班组长和市场营销职系中有销售业绩提成奖励的员工。除个人业绩提成外，营销管理人员与团队或公司整体业绩挂钩。 2.3基于计件相关的计件工资制：实行计件工资制的员工是工厂内直接生产的计件员工。按工作性质分：纯计件与计件兼管理；按工作主体分：个人计件和小组计件。 3. 薪酬福利管理制度中的个人工资属于公司的必威体育官网网址范畴，除上级知道下级工资外，任何人对于本人和他人工资，无论对同事还是对公司以外的人员，未经授权，一概必威体育官网网址，违者按《公司必威体育官网网址管理制度》处理。 四、薪酬结构 工资总额 1．工资是用人单位依据国家有关规定和劳动双方的约定以货币形式支付给员工的劳动报酬。 2．工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接 支付给职员的全部劳动报酬为依据。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 （一）基于绩效相关的岗位/职务等级计时工资制 1.计时工资制工资总额 实行与绩效