培训师资管理规定.doc

编号： 版号：A 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9页 培训师资管理规定 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 培训师资管理规定 1．目的 培养和激励企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设培训师资队伍。 2．范围 公司总部及各项目公司。 3. 职责 3.1师资管理组负责师资管理工作。组长为总部人力资源部第一负责人，成员由总部人力资源部培训经理、项目公司人力资源负责人组成。 3.2总部人力资源部具体负责对师资的培养、评价、监督、申报和激励等管理工作。 4．指引内容 4.1 内部师资的管理 4. 内部师资是指经师资管理组授予星级师资证书，协助、参与人才培养和课程讲授工作的职员。未经授权而担任授课任务的职员，称为内部教员。 内部师资按其授课的综合能力和经验从低到高，分为一星、二星、三星、四星和五星讲师。 讲师星级每年评审一次。 4. 4.1.2.1师资认证由师资管理组组织备课会认证或采取听课认证 4.1.2.2备课会/听课由师资管理组组织，参加人员须满足以下条件，并且不少于5人：师资管理组组长（或其授权人）、该专业高级人员、其他讲师等，并在星级讲师认证表上签字认可。 4.1.2.3认证后由师资管理人员填写《星级讲师认证表》，星级师资由总部颁发星级讲师证书。 4.1.2.4讲师的星级晋升，由讲师填写《星级讲师申报表》，上报师资管理组 4.1.3 4.1. 经认证的星级讲师，每年必须完成至少6小时或三次以上的授课任务。 4.1.3.2课程资料提供 经认证的讲师应向师资管理组提供课程资料供备案保存，课程资料包括：授课讲义、PP演示稿、学员资料、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等。 4.1.3.3 课程维护 当课程内容发生变化（如规范修订、数据变更）时，讲师应对所讲授课程进行修订。修订结果及时向师资管理组备案。 4.1.3.4高级管理人员授课义务 授课是一种将自己的知识、技能传播给其他人直接有效的手段。公司管理人员都应履行培育人才的职责，这也是衡量工作绩效的参考信息。 总部高级经理级别以上、项目公司部门负责人以上都必须承担为职员授课的义务。 4.1.4公司课酬标准（课酬单位：元/小时） 项目 工作时间 非工作时间 一星讲师 100 120 二星讲师 120 150 三星讲师 150 180 四星讲师 180 200 五星讲师 200 250 备注： 经认证的内部教员授课，按80元/小时付酬 4.1.5课酬发放规定 4.1.5.1因授课产生的讲师差旅费用由培训受益公司承担。 4.1.5.2课酬由总部人力资源部门按照财务规定申报、领取和统一制单并发放。 4.1.5.3各部门邀请内、外部师资讲课，如需发放课酬，须提前向总部人力资源部门申报通过培训日程及内容、讲师资料等，并提供讲义备案，配合进行讲师评估。 4.1.5.4内部讲师以公司名义对外单位授课，由师资管理组统一安排，课酬以公司与外单位双方协定之市场价格付与。 4.1.6 认证激励：所有内部讲师的授权记录由总部人力资源部存档并在公司内部公布，并且在 4.1.7 评奖激励：每年组织一次公司优秀讲师评比，由师资管理组申报，优秀讲师将获得奖金或其它 4.1.8课程开发奖励 公司鼓励讲师/教员开发新课程，对新课程开发成功并通过备案的员工给予新课程开发奖励，具体规定如下： 4.1.8.1新课程开发须提供讲师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其他配套资料等授课资源，由总部人力资源培训经理确认备案。 4.1.8.2师资管理组应安排新课程认证会。根据新课程开发人员在公司内第一次正式讲授所开发课程的学员满意度确认奖励标准。 4.1.8.3新课程开发者在领取奖金之前须与公司签订《课程开发协议书》。 4.1.8.4 每门课程奖励 课程要求 2000元 3.5小时以上，与专业或管理密切相关的核心课程 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 全新内容的课程开发 1000元 3.5小时（含）以下，与专业或管理密切相关的核心课程 80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 原有课程重新开发，内容有重大改革 500元 核心课程但无法达到以上满意度 非核心课程且80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意 原有课程重新开发，内容有较大改革 课程效果评估标准简要说明 评估档次 很满意 满意 一般 不满意 课程 内容 针对性很强，理论与实用性结合紧密，学员收获很大 针对性好，易于理解，具有一定的指导意义，学员有收获 针对性和实用性不足，课程指导意义不够，收获少 其它情况 授课 技巧 表达清晰生动，善于运用授课工具，与学员互动性强 表达清晰，能与学员互动 表达一般，与学员没有互动 其它情