试论计件工资制存在的问题及解决方案.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc357670428 引言 PAGEREF _Toc357670428 \h 1 HYPERLINK \l _Toc357670429 一、计件工资概况 PAGEREF _Toc357670429 \h 1 HYPERLINK \l _Toc357670430 (一) 计件工资的提出 PAGEREF _Toc357670430 \h 1 HYPERLINK \l _Toc357670431 (二) 计件工资的含义及形式 PAGEREF _Toc357670431 \h 2 HYPERLINK \l _Toc357670432 (三) 计件工资的实施效果 PAGEREF _Toc357670432 \h 2 HYPERLINK \l _Toc357670433 (四) 计件工资的应用范围 PAGEREF _Toc357670433 \h 3 HYPERLINK \l _Toc357670434 二、计件工资应用分析 PAGEREF _Toc357670434 \h 3 HYPERLINK \l _Toc357670435 (一)雇佣关系中的不对称信息 PAGEREF _Toc357670435 \h 3 HYPERLINK \l _Toc357670436 (二)委托代理理论与计件工资 PAGEREF _Toc357670436 \h 4 HYPERLINK \l _Toc357670437 (三)计件工资博弈分析 PAGEREF _Toc357670437 \h 4 HYPERLINK \l _Toc357670438 三、计件工资应用中存在的问题 PAGEREF _Toc357670438 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357670439 (一)忽视产品质量 PAGEREF _Toc357670439 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357670440 (二)计件工资率设计困难 PAGEREF _Toc357670440 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357670441 (三)破坏员工之间的信任和团队精神 PAGEREF _Toc357670441 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357670442 (四)棘轮效应 PAGEREF _Toc357670442 \h 6 HYPERLINK \l _Toc357670443 (五)忽略了人性的其它方面 PAGEREF _Toc357670443 \h 7 HYPERLINK \l _Toc357670444 四、针对计件工资问题的解决方案 PAGEREF _Toc357670444 \h 7 HYPERLINK \l _Toc357670445 (一)改革计件单价b的确定方法 PAGEREF _Toc357670445 \h 7 HYPERLINK \l _Toc357670446 (二) 实现不同产品计件单价的统一衡量标准 PAGEREF _Toc357670446 \h 8 HYPERLINK \l _Toc357670447 (三) 实行鼓励雇主守诺的市场声誉模型 PAGEREF _Toc357670447 \h 8 HYPERLINK \l _Toc357670448 (四)引入增进团队意识的团队计件工资 PAGEREF _Toc357670448 \h 9 HYPERLINK \l _Toc357670449 (五)强化计件工资制中的非物质激励因素 PAGEREF _Toc357670449 \h 9 HYPERLINK \l _Toc357670450 结论 PAGEREF _Toc357670450 \h 9 HYPERLINK \l _Toc357670451 附录1 PAGEREF _Toc357670451 \h 10 HYPERLINK \l _Toc357670452 附录2 PAGEREF _Toc357670452 \h 11 HYPERLINK \l _Toc357670453 文献原文 PAGEREF _Toc357670453 \h 11 HYPERLINK \l _Toc357670454 参考文献 PAGEREF _Toc357670454 \h 19 HYPERLINK \l _Toc357670455 致谢 PAGEREF _Toc357670455 \h 20 PAGE 20 引言 计件工资制，作为一种高激励强度的薪酬制度受到众多管理学家的推崇。自从十九世纪末，二十世纪初泰勒推行科学管理以来