ERP课件-第1章-ERP概述.ppt

2014-08;教学安排;教学目的;1. ERP概述;问题;企业是市场经济的主体，是商品经济的产物。企业是专门从事生产、流通和提供服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。 ;◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本质的要素。 ;（3）企业分类 ;按照企业销售收入与资产总额大小进行分类 特大型企业：年销售额和资产总额在大于等于50亿元以上 大型企业:　年销售额和资产总额在大于等于5亿元小于50亿 中型企业：年销售额和资产总额大于等于5000万小于5亿元 小型企业 ：年销售额和资产总额在5000万元以下;按照资源密集程度划分 劳动密集型企业：如服装、皮革企业等 资本密集型企业：如港口、钢铁企业、汽车制造业等 技术与知识密集型企业：如计算机工业、技术和管理咨询服务企业等 ;按照企业所有制形式不同进行分类 1、公有制企业 　　（1）全民所有制企业 　　（2）集体所有制企业 2、私有制企业 　　（1）三资企业。中外合资经营企业；中外合作经营企业；外资企业。 　　（2）私营企业 3、混合所有制企业 (1)股份制 (2)股份合作制; 定义： 是指对制造资源（物料，能源，设备，工具，资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品和消费品的行业。 制造业属于工业企业的范畴。 制造业企业必须通过企业管理过程，即通过计划、组织、协调、控制一系列管理手段，把各个部门、各个环节、各个职工的行动协调起来，按照统一的计划，做好自身的本职工作。;特点： 制造业企业的生产经营活动是以产品为中心进行的。企业根据市场的需求和客户定单制定生产计划，并根据企业现有的库存资源，采购生产所必须的物料，安排生产设备和人员进行生产。 制造业企业的管理活动也是围绕着产品开展的，如编制产品的生产计划，控制产品的生产进度，保证产品的质量，控制产品的成本等。;制造企业主要的经营活动;企业的经营流程; 制造企业面临的问题;制造企业面临的压力;? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;制造企业采取的对策－敏捷制造;ERP初步认识;实例 1;实例 2;实例 2（Con.）;问题;1.2 ERP的基本概念;1.2 ERP的基本概念;如何来理解ERP的概念;1.3 ERP的目的;1.4 ERP的应用现状——国外;ERP在国外的发展与应用;ERP在国外的发展与应用;1.4 ERP的应用现状——国内;ERP在我国的发展与应用;ERP在我国的发展与应用;本章小结