2013年工程技术部考核办法.doc

2013年工程技术部考核办法 为提高工程质量，加强工程流程、工程材料管理，完善和规范工程建设资料，促进工程人员工程技术知识、线路维护技术知识和维护积极性的增长，提升纪律意识。特制订本考核办法。 考评的目的和用途1、考评的最终目的是与省公司工程建设要求相统一，统一工程质量、统一工程技术方式，统一工程项目管理制度。2、考评的结果主要用于真实反映工程量、真实反映工程材料、提高工程质量。 一2013年工程技术部部门工作人员考核制度 （一）工程技术部门负责人考核 总分100分 1、严格遵守法律法规，遵守各项公司管理规章制度。 15分2、明确、牢记工程技术部职能职责，健全工程技术部管理规章制度。 15分 3、做好承上启下、上传下达的桥梁作用： 40分 按省公司要求做好工程技术工作，并及时上报各类报表。10分 及时与公司领导沟通工作，汇报工作落实进展情况及部门职工思想动态。 10分 按公司总体经营目标，分解到各个职工，协助、指导、督促各项工作推进。10分 对公司下达的新任务及时领会、搞清楚、搞透彻后，准确的传达给部门职工及营业部。 4、部门管理工作： 20分 熟悉了解省公司工程技术管理要求，并培训本部门职工共同熟悉。 5分 认真细致审核每个工程建设项目，确保工程技术与省公司及本级公司一致。5分 对部门员工各方面进行了解，发挥员工特长，更好的完成各项工作。 5分 对各营业部进行工程技术方面的监理、交流，共同提高工程建设质量。 5分 5、出勤考核 。 10分 （二）工程管理、监理人员考核细则 总分100分 一、工程部分（40） 1、工程申报核实（20分） 到现场审核工程时未到现场逐一核实光节点位置的合理性。2分 到现场审核工程时发现问题，发现材料和设计有问题，需给站提出整改意见（书面形式，要求双方签字）并在申报上签字提出驳回理由。2分 到现场审核工程时需对工程材料进行逐一比对，包括每一种所需材料审核的到位。2分 到现场审核旧材料（包括-9、-5、-7，放大器、铁线、钢绞线、金具、分支分配器等）核实需准确，误差在10%以内。4分。 提供较为准确的整个工程所需材料，并根据利旧材料，核算出所需新购材料和回收旧材料数量。4分 申报在审批时图纸及相关资料需齐全。4分 申报资料均要由负责片区的监理工程师签字。2分 2、验收工程（20分） 到实地全程查看的。5分 提出真实有效的验收报告。5分 验收报告出具后，要求把原申报资料，竣工资料与验收报告一套交予部门负责人，并签 字确认。5分 零星工程验收资料，要求有申报资料，抢险工程需附上照片，验收时根据申报相片对比 得出整改。5分 二、接续工作（20分） 1、 接续时填写光缆芯数以及米数，在验收时需填写并与实际相符。4分 2、 接续资料要完整和准确。4分 3、 接续后由于接续失误重新去已熔接的地方再次熔接。4分 4、 当周内完善接续资料并录入电脑存档，同时将资料发送给营业部。4分 5、 严格控制接续材料，计划接续所需材料。4分 三、抢险（10分） 1、接到营业部干线光缆抢险时，要及时上报给部门负责人。5分 2、接到部门负责人抢险任务后，及时准备接续工具，并在第一时间赶到现场处理，经核实 无特殊情事情，不得以任何理由和借口推托。5分 四、协助营业部技术工作（5分） 1、接到部门负责人和营业部负责人协助处理故障（包括光缆支线、线路故障、用户故障等） 时，要及时上报部门负责人，并及时到营业部协作处理。5分 五、下乡加班伙食费（5分） 1、按财务资产部要求，需在营业部加班，吃加班餐时，及时给部门负责人和财务资产部联 系，并自行结账，不由营业部结账。2分 不能报虚假账目。3分 六、工作日志（5分） 1、写每周工作日志。3分 七、按时按质完成交办的其他工作事情。5分 八、纪律（10分） 1、无请假时，应在正常上班时间10分钟以内到达办公室。2分 2、无故缺席，未请假。2分 3、规定期限内未完成的事。2分 4、手机无故关机。2分 5、违反公司各项规章制度视其情节。2分 二2013年各营