监理单位考核表.doc

PAGE PAGE 1 澄城县城乡建设综合开发公司渭南分公司 监理单位诚信综合评价考核管理办法 一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。 本“办法”可作为本开发公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。 为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容 ： 监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本开发公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任； 从委托监理合同总价中单列10%～15%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩； 项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标且施工单位月度考核分值≥95分时，本开发公司给予监理费总价 %“奖励金”（“奖励金”比例、金额在合同中另行约定）； 考核兑现部分的“考核金”、本开发公司的“奖励金”由鉴理单位委托本开发公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。 监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人； 考核由本开发公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。 监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。 考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。 当月考核不合格不能取得合同约定的当月“考核金”； 考核合格的，应得“考核金”＝ “考核金”×考核得分％； 当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。监理单位诚信综合评价考核标准中被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 监理单位各项目部的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本开发公司下一项目的监理投标。 本开发公司有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 监理单位诚信综合评价考核标准中被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 本办法中 “考核金”随监理费用申报流程流转。 本办法自委托监理合同签定之日起执行。 附件：《监理单位诚信综合评价考核标准》 监理单位诚信综合评价考核标准 被考核单位： 考核区间： 年 月 考核日期：年 月 日 分项考核内 容 子分项 考核内容 满分 子项扣分标准 扣分 得分 合同诚信 （5） 监理机构组成质量 项目总监与合同约定不符（拒付监理费） 5 项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分） 专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分） 监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分） 监理工作程序 （70） 施工组织设计（专项方案、技术交底）审批 5 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2~5分） 未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等 （每延误一日扣0.5分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分） 原材料质量控制 5 材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分） 监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分） 监理见证取样弄虚作假 流于形式（每批次扣2～4分） 工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2～4分） 施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分） 工程质量控制与质量验收 36 未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、 工程报验申请表（每延误一日扣2分） 分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分） 未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分） 擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工（一票否决!） 施工单位未按图纸、变更或相关