施工现场管理奖罚条例.doc

施工现场管理奖罚条例 为规范施工现场各项管理工作，提高执行各项制度和会议决定的严肃性，自觉遵守现场纪律，创建文明工地，保证工程质量与进度，特制定本条例。 1.乙方编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中确遇特殊情况 ，必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。否则，计划中有一项未按计划完成，罚款100~500元。 2.乙方必须按监理管理程序和规定办理报验,并提交相关技术资料，未经甲方现场工程师及监理人员检验并签字认可，乙方不得进行下道工序施工，否则，出现一次违规，除罚款50~100元外，签字人有权重新检验，检验费用由乙方承担。 发现施工质量问题，经甲方和监理认定后，乙方不及时整改，继续蛮干，实行重罚5000~10000元/次·项。 隐蔽工程必须按规定期限检查和验收，未经甲方和监理验收的隐蔽工程,甲方和监理人有权要求重新检验,其返工损失和检验费用由乙方承担,并处以1000~5000元/次·项的罚款。 出现工程质量不合格或不符合设计要求，监理通知暂停施工后，乙方仍继续施工，处以1000~5000元/次·项的罚款，并必须返工，直到达到合格和设计要求为止,其返工损失和复验费用由乙方承担。 发生质量事故，乙方必须立即停工整顿和处理事故，并视其严重程度和影响，对乙方处以5000~10000元/次·项罚款。 3.现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要，各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50~100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100~500元/次·项。 4.通知召开的各种会议和例会，各方均应按时参加，会议指定人或其代表人不到会或不按时到会，罚款100元/次·人， 参加会议人员迟到超过10分钟罚款50元/次·人。 5.各参建人应加强安全教育，进入施工现场的人员，必须遵守现场的安全管理制度，违者除进行教育外，应处以罚款，罚款规定执行现场安全管理制度的规定。 6.现场文明施工要靠各参建人的自觉遵守和维护，严格按照工程所在地现场安全文明施工的规定执行，违背者按乙方自己制定的罚款规定执行。甲方定期组织现场安全、文明施工检查，达不到现场安全文明工地标准，将根据情节轻重和影响程度，对乙方处以3000~5000元/次罚款。 7.工程质量须经甲方和监理人(在限定时间内)检查验收并签字认可，否则，不准进行下道工序施工，违犯一次对乙方罚款 100 ~ 500元，对不合格工程应无条件的全部返工，返工费用及由此给甲方造成的损失由乙方承担。 8.建筑材料品牌、质量、规格等标准必须严格按照有关要求并持有“二证一单”方可进入工地，并由甲方现场工程师及监理人监督取样、送样、试验（在限定时间内）（必要时由甲方现场工程师或监理人与乙方一起送质检部门），未经甲方或监理人旁站取样送样的试验,一律无效,并处以 500 元/次罚款. 9.设计变更或现场洽商必须经甲方书面认定后方可实施， 否则属乙方单方违约，对违约造成的工程质量降低或结构变化，必须限期纠正，除乙方赔偿由此给甲方造成的全部损失外，并对乙方处以 5000 ~ 10000 元/次的罚款。 10.凡违反甲方和监理现场管理规定者， 应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对乙方处以100~1000元/次的罚款。 11.以上条款中， 除按其规定处罚外， 由此而引起的一切经济损失及工期拖延均由乙方负责。 12.在本条例执行中,有关奖罚数目由甲方填写有关奖惩表格,详细说明奖惩原因及数额。经甲方、监理人、乙方三方签字后执行。 13.违反上述规定处以的罚款,一律由甲方保管。 2009年12月17日 工地管理制度? ?为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200至500元，并从工程款中直接扣除。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。?下周的工作安排计划，采取的保证措施。?汇报上周工程落实情况：进度、质量、安全、成本等各方面滞后、不到位的原因，下一步采取预控措施。?（二）组织方面：每周五下午2点召开工地例会，施工单位工地项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。每周五上午书面上报甲方、监理本周工作完成情况及下周计划。例会内容：（三）进度方面：根据甲方要