大学生社团联合会、社团干部绩效考核模式.doc

　第一章? 总则 　　第一条? 概念 　　大学生社团联合会绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对大学生社团联合会成员的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定成员在职务上的工作行为和工作效率，明确部门责任和绩效标准的差距，以实现持续改进的工作过程。 　　第二条? 目的与意义 　　1，客观评价大学生社团联合会成员的工作情况，为公平的竞争机制，人力资源的开发与利用，工作的改进提供合理依据。 　　2，促进大学生社团联合会管理效率的提高，促进大学生社团联合会管理目标的达成。 　　3，开发人力资源，挖掘个体潜能，促使大学生社团联合会人力资本优化，提高部门及整个大学生社团联合会协调健康发展。 　　4，开发成员的潜能，在竞争制度下实现自我价值，并增强团队凝聚力。 　　5，最终目的是提高大学生社团联合会工作效率，创建精英团队，以实现大学生社团联合会的工作目标和发展目标，使其更好地服务于河南教育学院的老师与学生。 第三条? 原则 　　1、公平原则 　　公平公正是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 　　2、严格原则 　　考绩不严格，就会形同虚设，不仅不能全面地反映成员的真实情况，还会产生消极后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度与科学的程序方法等。 　　3、单头考评的原则 　　对各级成员的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，最有可能反映真实情况。间接上级对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改（不排除间接上级对考评结果的调整修正作用）。单头考评明确了考评责任所在，使考评系统与组织指挥系统协调统一，有利于加强组织的指挥机能。 　　4、结果公开原则 考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。一方面，使被考核者了解自身优缺点，使优秀者保持发扬优秀作风，并给不足者树立榜样，一起奋起上进；另一方面，还有助于减小、避免考绩中可能出现的偏见及不合理现象，保证考核的公平与合理。 　　5、客观考评的原则 　　人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。因此，须进行量化。 　　6、反馈的原则 　　考评的结果(分数和评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足，提供参考意见。 第四条 职责 　　一，考核小组 　　每次考核指定专人或成立小组负责执行，并受理工作申诉，确保公平性。 　　二，主席职责 　　1、负责所分管部门的考核工作审核及监督管理； 　　2、负责考核所分管部门负责人； 　　3、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 　　4、负责对指导反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下级管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升。 　　三，部门负责人职责 　　1、负责协助制订本部门成员绩效考核指标； 　　2、负责本部门考核工作的具体组织工作； 　　3、使用网络考核问卷，结合绩效考核制度及职务的要求对部门人员进行考核；负责部门互评； 4、指导部门成员进行绩效改进； 第四条 考核流程 （商 议） 　　 第五条? 考核纪律 　　1、参加考核者，考核必须本着公正、公平、认真、负责的原则。 　　2，严禁讨论，窥视参考他人答卷以及随意应付。一经发现，该卷视为废弃卷，且该行为将影响考核者的绩效考核成绩。 　　3、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分处理。 　　4、考核工作必须在规定时间内完成。 　　5，弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分为0记分。 　　第二章 考核体系 　　第六条? 考核对象 　　河南教育学院大学生社团联合会全体成员 　　第七条 考核流程（ 商 议） 　　第八条? 考核内容 　 关于河南教育学院大学生社团联合会的考察和大学生社团联合会工作的考核 　　1，对所有大学生社团联合会成员的基本考核 　 （1）对干事考核 　　 a,干事工作总结及自评 　　 b.干事评价干事 　　 c.(副)部长评价干事 　　干事年度工作考核表评分标准 　　A: 5分? B:4分 C:3分 D:2分 工作态度 责任感 A:有高度责任感，及时积极高质完成工作，并能主动处理和解决问题B:有一定责任感，能履行职责完成工作，发现并解决问题C:基本完成工作D:办事马虎拖拉，不能完成工作或应付式的完成 竞争性 A:有比别人做得更好更多更快的想法并有具体措施B:有比别人做得更好更多更快的想法但无成型措施C: 没有太多想法，但做事积极。D．仅仅安于现状，完成指派的工作。