PDCA!在工程计划中的应用(详细版~).doc

-_ PAGE -_ PDCA在安全生产中的应用 刘惠平 （广州打捞局洲头咀隧道项目部 广东 广州 510260） 摘要: PDCA循环通过周而复始的科学性循环，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。本文通过结合广州洲头咀隧道工程实际情况，运用PDCA循环模式进行安全管理加以分析和讨论，以研究PDCA循环在安全生产中的应用，提出相应建议，并引出进一步思考。 关键词：PDCA循环、安全管理、计划、执行、检查 一、运用PDCA循环管理模式的目的 我国建设工程安全生产面临十分严峻的考验。成熟有效的安全管理水平已成为国家工程建设和社会发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，有效建立高效的管理模式以保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中正确实施,对降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率有重要意义。本文研究目的，是为了通过对目前建筑行业在工程建设现场对安全管理现状综合分析，应用PDCA循环中的“计划、执行、检查、处理”管理模式，使体系功能不断加强，使组织在实施安全管理时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。对安全生产形成预防预控、持续改进、逐步上升的良好形势。 二、PDCA的简介及特性 1、PDCA循环 PDCA循环管理模式是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA由P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Act)—改进四个英文字母组成。PDCA循环则是进行周而复始的科学性循环，最后对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。也就是说，每一次新的循环都是在上次循环的基础上进行，使管理水平按螺旋式上升的规律不断提高。 处理A 计划P 检查C 执行D 处理A 计划P 检查C 执行D PDCA循环图 2、PDCA的四个阶段及八个步骤 = 1 \* GB2 ⑴、四个阶段 = 1 \* GB3 ①计划阶段（Plan）：调查、收集研究有关资料，按照上级对工作的方针指示及要求制定工作计划。 = 2 \* GB3 ②执行阶段（Do）：把制定工作计划组织相关力量落实执行，保证计划的实施。 = 3 \* GB3 ③检查阶段（Check）：根据计划检查执行情况和实施效果，并总结执行过程中的经验，明确问题。 = 4 \* GB3 ④改进阶段（Act）：总结成功经验，并以标准化，或纳入制度、规定。遗留问题加入下一循环。 = 2 \* GB2 ⑵、八个步骤 = 1 \* GB3 ①分析现状，发现问题； = 2 \* GB3 ②分析问题中各种影响因素； = 3 \* GB3 ③分析影响问题的主要原因； = 4 \* GB3 ④针对主要原因，采取解决的措施； = 5 \* GB3 ⑤执行，按措施计划的要求去做； = 6 \* GB3 ⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比； = 7 \* GB3 ⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准； = 8 \* GB3 ⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。如下图： 3、PDCA的特性 = 1 \* GB2 ⑴、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 周而复始循环持续改图 = 2 \* GB2 ⑵、大环带小环 大循环套中循环，中循环套小循环，环环带动，环环紧扣。PDCA是一个大循环系统；企业单位是一个大循环系统；内部各部门处室是一个中循环系统；基层项目部到个人是一个小循环系统。如此类推，不断发展。就这样，逐级分层，把整个P.D.C.A有机地联系来。 大环套小环 = 3 \* GB2 ⑶、阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，而是式螺旋式上升发展，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，每循环一次，通过经验累积，在巩固成绩的水平上创新改进，从而保证计划管理水平不断提高。 阶梯式上升示意图 = 4 \* GB2 ⑷、运用统计工具 PDCA循环应用科学的的运作程序及统计方法，常见的有直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。 三、PDCA循环管理模式案例分析 1、施工项目概述 广州市洲头咀隧道工程第二标段项目，结构为沉管式管节对接过江隧道。位于广州市