浅析家乐福的存货管理.doc

PAGE PAGE 6 浅析家乐福的存货管理 中国对外资零售业全面开放以来，沃尔玛、家乐福、麦德隆等外资企业在中国市场中都占有着很大的份额。然而绝大多数零售企业都面临前后台脱节，库存积压、缺货、物流短缺等不良状况，对企业的销售造成了一定的影响。为了降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益，许多公司都不断加大在存货管理上的投入。本文结合家乐福的存货管理现状，并对其进行了分析，说明存货管理对企业的重要性，并提出了自己的改善建议。 家乐福存货管理的现状 （一）家乐福简介 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是欧洲最大的量贩集团，目前在全世界仅次于沃尔玛，是世界第二大零售商。而在中国的发展，家乐福更是堪比沃尔玛，自从1995年进入中国市场后到如今在中国26个城市相继开设了60多家商店，年收入逾300亿，员工人数达数十万。这些年来，家乐福凭着大卖场的独特经营，以稳健的步伐开拓市场，积极扩张，除了在经营上有显著的成绩，也受到了顾客的肯定，成为全球瞩目的企业。 （二）家乐福的存货管理现状 存货管理在某种意义上决定了零售商的订货水平，实际上存货就是资源和资金的占用。合理地存货管理对零售业至关重要，平衡存货对需求和资金起至关重要的作用。 1、畅销品及滞销品管理 家乐福内部设有商品部门，其地位与各分店等级相同，各分店的商品80%由商品部门统一采购及进货， 20%由各分店自行决定，但促销及售价均由各分店自行管理。由于家乐福拥有自己的商品管理信息系统，透过该信息系统的整理分析，家乐福可以了解消费者喜爱的商品和不喜欢的商品，然后再根据收银台的商品条码与进口商品的品项核对，找出畅销品及滞销品，充分掌握畅销品销售情況并分析。 2、只销售高周转率的商品 在家乐福卖场中一个商品上了货架试卖，假设卖得不好，那么如果它原来的货架长度是50CM,那么就会缩小到30CM，如果销售还是上不去，就将货架继续缩减，直至撤下它的位置换给其它周转快的商品。这样做使得家乐福的商品结构得到充分地优化,更能满足顾客的需求,减少了资金的占用，同时也加快了流动资金的周转。 3、ABC分类 家乐福根据平均日销量来定义商品的回转率高低，进而把商品分为A、B、C三类。将平均日销量大于8的商品定义为A类，4-8的商品定义为B类、小于4的商品定义为C类。在A类商品中如果日销量大于30个/天就叫做A类商品的高回转(High Rotation)单品。根据这样的划分，有助于管理部门为不同的分类品种建立不同的存货战略。 4、先进的信息系统 家乐福本身有一个信息部门，自行研发出适用的信息系统，主要包括销售系统、订货系统、进货系统、存货管理系统、商品管理系统、会计系统、中央付款、IT管理、数据的控制以及Pos系统等系统。其中P4（太平洋四号）系统是家乐福进销存中枢系统，它将供应商、物流中心、总部、各分店乃至所有电子资讯系统构造成一个完整的循环，具有整合各分店电脑IT管理、数据链接、存货、出货及品类管理等功能，也是家乐福总部掌握各部门情况的重要途径。 下图为太平洋四号系统的结构： 二、家乐福的存货管理的分析 如今，随着市场的竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业之间的竞争从增加销售、提高市场份额逐步转变为加强企业的内部管理。存货管理作为企业的一个重要组成部分，对企业经营具有重要作用。良好的企业存货管理既可以保证企业经营连续性，又可以减少占用资金，提高资金的利用率，使企业的存货能力能更好的适应市场变化，有利于提升企业的竞争能力。 （一） 家乐福存货管理优点 从家乐福的存货管理模式中可以发现以下几大优点： 1、畅销和滞销商品的管理 家乐福在对畅销和滞销的商品管理中，由于它自身有一套完整的信息系统，通过这个系统就可以很快的找出畅销和滞销的商品，并且可以充分掌握畅销品的销售情況，从而及时的做出有效的处理方法，减少损失，加快商品的流通率和资金的周转效率。 2、对商品的监控 家乐福在选择商品时的第一项要求就是该商品要有高流转性。只要商品一上架家乐福就对该商品进行统一的汇总和分析，对每一件产品的实际销售情況，单位销售量和毛利率进行严密的监控。通过这样做，使得家乐福的商品结构得到充分的优化，从而能及时满足顾客的需求变化，同时减少了资金的占用。 3、ABC分类法的运用 在家乐福的存货管理中，由于家乐福根据自己存货流量大、移动快速等特点将商品分为A、B和C三类，区分所存商品的主次关系，将它们进行分类管理。采用这种方法可以更好的让管理部门为每一个分类的品种确立相应的存货战略，尽可能减少对商品库存的积压。 4、信息系统的运用 家乐福为了整合其内部资源，建立良好的进销存货管理，设计了一套自己的信息系统：P4（Pacific Four—太平洋四号）。该系统