领导者企业文化倾向评估问卷.doc

领导者企业文化倾向评估问卷 L-PCAI的开发和应用 企业文化在某种程度上可以说是企业家文化，更确切的说是企业家群体文化。一个企业，无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵守的系统的或非系统的企业文化模式。而在一个企业的总体文化框架的形成过程中，领导者的文化倾向起着至关重要的作用。 领导者企业文化倾向评估问卷（Leader’s Preferred Culture Assessment Instrument ,L-PCAI）是仁达方略企业文化诊断与评估系统中的基础评估工具之一。L-PCAI经北京仁达方略管理咨询有限公司的企业文化Ramp;D小组历经2年的时间，在Quinn的OCAI量表基础上，通过与国内外组织文化专家学者的反复论证以及在多家企业的实证检验中逐步开发完善而成。目前L-PCAI已广泛应用于我国大型企业集团、金融机构、政府部门的文化框架评估，展现了良好的评估效果，为包括中国五矿集团公司、华电国际电源开发有限公司、中国长城资产管理公司等在内的众多大型知名企业的文化建设方向奠定了坚实的实证基础。 L-PCAI的评估维度 L-PCAI根据六个方面来评估领导者的企业文化倾向：管理特征、组织领导、员工管理、组织凝聚、战略目标以及成功标准。问卷共有六个维度24个测试条目，每个维度下有四个陈述句，分别对应着四种类型的企业文化。对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化——宗族型、活力型、层级型和市场型——的混合体。 各种类型文化特征的表现： 宗族型（Clan）——企业内部有非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关注客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商。 活力型（Adhocracy）——企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权。 层级型（Hierarchy）——企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性。 市场型（Market）——企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注 富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。 L-PCAI的主要用途 L-PCAI评估结果为企业文化建设者和人力资源工作者提供了了解公司企业文化态势、制定培训计划的方向性指导，使高层管理人员更加清晰的了解自己公司的文化现状和对预期文化的期望，从而有助于制定合适的企业文化建设发展规划。 L-PCAI的信度指标（A） 信度是指使用相同的评估方法（评估工具）测量同一个研究对象时，得到相同研究结果的可能性。信度系数值越高，评估结果越准确。L-PCAI的信度指标（A）表明了L-PCAI评估结果的稳定性。 文化类型 文化类型现状的测评文化类型预期的测评文化类型现状与预期信度系数 信度系数 比较的测评信度系数 宗族型 1/a.80 .77 .82 活力型 .75 .72 .83 市场型 .90 .84 .67 活力型 .62 .79 .78 （数据来源：仁达方略企业文化数据库，2002。） L-PCAI企业文化特征矩阵示意图 图1——示意图 灵活性宗族型活力型友好的工作环境，人们之间相互沟通，充满活力的、有创造性的工作环境。象一个大家庭，领导以导师甚至父亲人们勇于争先、冒险。领导以革新者的形象出现。组织靠忠诚或传统凝聚和敢于冒险的形象出现。组织靠不断员工，强调凝聚力、士气、重视关注实验和革新来凝聚员工，强调位于领客户与员工，鼓励团队合作、参与和先位置。组织的成功意味着获取独特协商，组织的成功意味着人力资源得的产品或服务，鼓励个体的主动性和到发展。自主性。关注内部关注外部层级型市场型非常正式、有层次的工作环境，人们结果导向型的组织，人们之间富于竞做事有章可循。领导以协调者和组织争力，以目标为导向。领导以推动者者的形象出现。组织靠正式的规则和和竞争者的形象出现。组织靠强调胜政策凝聚员工，关注长期目标是组织出来凝聚员工，关心声誉和成功，关运行的稳定性和有效性。组织的成功注的长期目标是富于竞争性的活动和意味着可靠的服务、良好的运行和低对可度量目标的实现。组织的成功意成本。味着高市场分额和市场领导地位。稳定性 50AB454035302520151050DC现在将来 L-PCAI问卷 问卷填答者为企业的高层领导。每道问题含四个陈述，总分为100分，请您将符合现状及将来预期的分值添入相应陈述后面的空格中，分值越高表示这一项更符合情况，在回答任何一项时可以出现0分或100分。例如：四项得分为：30、54、0、16，也可以为：100、0、0、0，但总分为100分。 注：本问卷中“现在”一栏表示公司目前的真．实．现．状．，“将来”一