成立大学生消费合作社计划书.doc

安徽新华学院 商学院大学生消费合作社 计 划 书 2011年11月23日 目录 摘要……………………………………………………………………1 项目与市场分析…………………………………………………………2 (一) 项目可行性分析……………………………………………………2 (二) 经营范围分析………………………………………………………2 (三) 项目优势分析………………………………………………………2 (四) 竞争对手分析………………………………………………………3 (五)资产来源……………………………………………………………4 二、营销策略……………………………………………………………………4 （一）广告策划……………………………………………………………4 （二）公司及产品宣传……………………………………………………4 （三）产品策略……………………………………………………………5 （四）价格策略……………………………………………………………5 （五）销售渠道……………………………………………………………6 三、组织结构……………………………………………………………………6 组织结构概述……………………………………………………6 （二）职权设计……………………………………………………………6 （三）组织结构图 ………………………………………………………7 财务分析 ………………………………………………………………8 （一）成本预估 …………………………………………………………8 （二）收入预估 …………………………………………………………8 五、人力资源管理计划 ……………………………………………………10 六、 管理制度 ……………………………………………………………12 七、 风险预估………………………………………………………………15 八、 总体规划 ………………………………………………………………15 摘要 商学院大学生消费合作社是安徽新华学院旗下，由商学院领导组织创办的大学生创业型机构。合作社立足新华学院，辐射周边高校，时机成熟后再全省其他高校试点推广。合作社的成立，一方面，进一步强化师生的经济意识、引导师生参与到电子商务、商品经营、营销管理中来，培养锻炼学生队伍的经营管理能力，为大学生毕业创业奠定良好的基础；另一方面，摸索产学研结合的新路子，为师生实习实践教学提供真实平台，力争提高科研转化速度增强，科研成果的孵化功能，全面提升商学院品牌影响力，为服务地方经济建设多做贡献。 项目与市场分析 (一) 项目可行性分析 对于校园商业性机构的日益增多，大量的商品也随之进入校园，但是，仍不能满足学生对商品的需求，网购已成为一种习惯，但是质量却又得不到保障。对此，为满足广大师生的需求，建立一个补全其他商业机构不足的地方的组织，通过正规渠道进货，再以一个正规的方式进行经营销售，不与校园其他商业机构相冲突，满足广大师生要求，树立起一个品牌。 因为校园周边还有高校，可以通过以新华学院为中心，其他周边高校为延续的经营模式，拓宽市场，各个高校统筹经营，不仅可以兼顾其他高校的发展，更能让组织被更多人所熟知，建立稳固的品牌效应。 (二) 经营范围分析 涉及广告发布（网上和校园许可范围内）、报刊杂志、电脑数码、校园二手商品经营、土特产等。 (三) 项目优势分析 广告业务方面：可以通过技术对需要进行宣传的个人或组织群体进行广告设计或外部包装宣传，达到一个正面广告效果。 日常消费品方面：盛大节日到来前期，通过各方面联系，组织班级进行水果等食品的团购，承包可加以优惠，而学院班级众多，水果店及食品店难以供货，合作社可以解决问题。 书籍方面：学校书店较少，出图书馆外，没有一个可以满足学生阅读报刊杂志的需求的地方，导致很多学生失去了阅读的兴趣，该合作社的建立正好补全了学校在这点的不足，可以与学生建立良好的长期合作关系，比如定月报年报等。 职场礼仪培训及人力资源服务外包方面：与人力资源公司协商，对感兴趣的学生进行相关职场礼仪培训及人力资源服务外包，承包对应届毕业生的职前培训，后期加宽业务，对其他项目也进行集中招人，然后进行岗前教育培训。 数码产品方面：学校的数码店里的数码不是种类甚少，就是价格昂贵，不符合大学生的消费水平，也导致了产品的滞销，明显导致供给与需求不平衡。合作社的成立，可以与制造厂家直接联系，省略中间机构与营销环节，在利润最大化的同时，也让顾客得到最大的效用。 二手商品经营方面：可