某实业集团商业管理公司五年发展规划.doc

PAGE 共创实业集团商业管理公司 五年发展规划 一、指导思想和总体发展目标 商管公司第一个五年发展规划的指导思想是：贯彻党的十七大精神，落实科学发展观和集团公司“二次创业”思想，坚持以人为本，创新发展模式，突出发展商业地产，牢固地树立市场竞争观念和危机意识突出主营业务，培育核心竞争力，正确处理发展与调整、速度与效益的关系，强化企业管理，加速实施专业人才战略。 （一）总体发展目标：从2011年到2015年，通过全体员工的共同努力，实现以下目标： 促进项目结构优化。加快资源整合，优化和扶持重点项目，加大对目前商业步行街（含步行前线）、湘南汽配城、共创家世界的扶持力度和发展速度，优化各项目经营结构，稳步加速各项目结构扩展，优化各项目结构功能框架，提高各项目资产质量和盈利能力。 促进创新能力提高。鉴于商业管理公司成立不久，新进人员比较多所以在管理创新方面，根据不同项目类型，在经营过程中不断完善管理体系，优化团队协作，优化项目制作流程，适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的转变，为实现公司“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。 团队协作能力提高。加快团队协作能力提高，竖立组织核心，坚定统一目标，优化组织环境，建立畅通交流平台，提供合理的经济报酬，创造提升员工自我价值的环境，增强各项目组织协调，引导正面冲突，创造“一家人”团队。新的团队、新的项目、新的使命铸就一支不平凡的商管“狼”军。 促进企业文化建设。建立以人为本，营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力的企业文化。同时结合自身项目产业发展不断塑造符合时代要求的企业文化，以显著促进公司企业文化建设。 促进品牌建设。提高专业化运营管理水平，主力推进“商业步行街”、“湘南汽配城”、“共创家世界”品牌建设，总体营造商业管理公司公司品牌。通过“三年计划，五年发展”争取把“商业步行街”在2013年塑造成衡阳第一品牌，2015年塑造出省内品牌；争取把“湘南汽配城”打造成湘南地区专业汽配卖场；争取把“共创家世界”打造成衡阳市家居行业第一概念品牌。 （二）总体战略和竞争策略 根据上述指导思想，公司2011-2015年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，为把湖南中金建设成为具有鲜明产业特色、独特商业运营模式、大型投资控股公司公司奠定坚实基础。 实现上述总体战略，应采取和实施以下五大竞争策略： 1、以项目的战略性整合和项目专业发展为中心 未来五年应把优化公司的资源配置和项目结构，实施产业的战略性整合与专业化经营摆到全部工作的中心位置来抓，全力推进“五年规划”的既定战略，努力提高公司资源的集中度和规模效益，增强公司各项目产业的核心竞争力。 2、以提高专业化运营管理水平，实施“三大品牌”战略为重点，带动后续项目品牌建设 今后五年，公司所有项目和业务单元都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。为此，各业务群和业务单元应首先集中精力抓好产品和服务的经营，在专业化分工和专业技能培训上狠下功夫，大力培养高级职业经理、专业技术和管理团队，使服务价值链中的创新、营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力，盈得更多的市场份额，取得高于同行业平均水平的净资产收益率。在做好产品和服务经营的基础上，已形成一定规模和条件成熟的产业，可以逐步过渡到品牌经营上。公司今后将主要抓好“商业步行街”、“湘南汽配城”、“共创家世界”三大品牌战略，从而把公司主业的专业化运营管理水平和市场开拓能力提高到新水平。实施三大品牌战略，应集中做好三项工作：一是建立专门的品牌管理小组，深入总结和研究品牌的内涵、经营理念和特有的商业运营模式；二是实施品牌工程，集中打造精品项目、精品服务和样板工程，使品牌有一个颇具影响力的物化载体；三是抓住本土商机，扩大品牌的对外影响和知名度。 3、以夯实基础管理，提高企业的管理素质为基础 从总体来说，公司的管理应从人治转向制度治理，从上至下夯实基础管理工作，逐步实现管理的科学化、规范化和制度化。按照集团公司的部署，强化管理的工作分三个阶段进行。第一个阶段是确定公司的组织架构，健全公司的法人治理结构，调整公司领导班子的职责分工，调整和加强职能部门的管理职能，从而达到增强和优化公司控制力的目标。这项工作 2011年 5月可基本完