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郭庄雅苑安置小区 安 全 技 术 措 施 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 南京建工集团有限公司 安全文明施工技术措施方案 一、工程概况 郭庄雅苑安置小区工程位于句容市郭庄镇，由句容空港新城建设发展有限公司投资，总建筑面积165507.22m2，地下建筑面积为41592.16㎡，地上建筑面积为123915.06㎡。地下机动车库为地下一层，建筑面积为29927.6m2。住宅楼共15栋，建筑面积为105921.88㎡，其中01、02、03、05、08、10栋住宅建筑层数为18层，建筑物高度为52.5m；06、07、09、11、12栋以及15~18栋住宅建筑层数为11层，建筑物高度为30.8m。综合商业为地上三层，建筑面积为11393.53㎡。 建设单位：句容空港新城建设发展有限公司 施工单位：南京建工集团有限公司 监理单位：江苏江南工程管理咨询有限公司 设计单位：苏州森城建筑设计有限公司 二、安全文明施工管理体系 1、安全和文明施工目标 安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。 安全管理目标：杜绝重伤死亡事故发生，减少轻伤事故，轻伤频率小于千分之一，实现“四无”（无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故）。 2、创建文明工地目标 根据文明工地标准，制订创建文明工地规划，按规划分阶段、按步骤逐步实施，确保创建市级文明工地。 3、安全和文明施工管理体系 （1）建立以项目经理为组长，安全员、项目工程师、各专业施工员、工长及材料、行政人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组。项目经理部配置专职安全员，超过50人的分包队伍配备专职安全员，50人以下的分包队伍配备兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 详见《项目经理部安全管理体系图》 材料员 材料员 技术员 机电管理员 各专业工长 各专业 (兼)职安全员 各专业施工班组 安全管理部 项目总工、项目副经理 项目经理 公 司 项目安全总监 总包负责人 安全工程师 各分包队伍 项目经理部安全消防文明施工管理体系图 三、安全与文明施工管理制度 序号 制度名称 制 度 内 容 1 安全生产责任制 明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。 2 安全专项方案编制及审查制 根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》及单位技术手册的规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。 3 安全专项资金保障制度 项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。 4 安全技术交底制 根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。 5 安全活动制 安全及文明施工管理部每周组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促与检查作业班组班前是否落实安全防护措施。 6 定期检查与隐患整改制 安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。 7 机械设备安装验收制 塔吊等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。 8 持证上岗制 进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 9 特殊工种证书年审制 每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。 10 安全生产奖罚制与事故报告制 对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。 11 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告单位、业主及监理。 12 责任领导值班制 组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 13 重要过程旁站制 对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。 四、安全生产管理规定 1、加强建筑施工安全管理，建立健全各项安全生产的规章制度，以工程项目经理为安全生产第一责任人，对工程安全生产负有领导责任，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，将安全纳入重要的议事日程，在布置、计划、落实、检查、整改、总结生产的同时制定落实相应的安全措施，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因