考核目标责任书.doc

2011年度生产部副部长绩效考核目标责任书 方案名称 生产部副部长绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 甲方 总经理 乙方 生产部副部长 因甲方聘请乙方担任公司生产部副部长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 2011年1月 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ② 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。 三、工作指标项与考核目标 （一）工作业绩类指标（ＫＰＩ指标） 生产部副部长常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标表 考核指标 权重 分值 计划 目标 考核时间 考核数据来源 管理类指标 “三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材） 3 ≥90% 年终 以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据 年人均培训时间 3 ≥24 t 年终 以部门培训时的培训记录为依据 巡检曝光次数 3 ≤1次 年中 以综合管理科巡检记录存根为依据 人才流失率 3 ≤10% 年终 以人事科离职员工统计数据为依据 月计划质量及完成率 3 ≥90% 年中 以行政管理部汇总的计划分析为依据 运营类指标 订单按时完成率 10 ≥95% 年中 以生产部提供的订单处理情况为依据 产品一次合格率（非生产因素除外） 10 ≥99% 年中 以生产部、质保部提供的数据为依据 设备维护保养计划完成率 5 ≥98% 年中 以生产部上报的计划及检查保养记录台账为依据 错误执行工艺文件（经济损失≤100元） 10 ≤1次 年中 以生产部、质保部提供的数据为依据 仓库管理差错率 10 ≤1次 年中 以生产部提供的各类台账为检查标准 安全生产事故 10 0 年中 以行政管理部提供的安全事故统计为依据 部门团队管理 5 良好 以上 年中 以行政管理部提供的该部门人员的考勤迟到、早退、旷工、责任事故等数据汇总记录为依据 各类考核原始资料的积累 5 100% 年中 以本部门提供的考核数据记录台账为依据 奖励 合理化建议 3 年终 以书面形式提交的建议报告复印件或留存的电子版文件为依据 备注： 考核时本部门应提交的记录台账/考核数据：1、本部门制定或完善的制度、流程、培训教材各一套；2、部门培训记录；3、设备维护保养计划及实施记录台账；4、仓库物资管理台账；5、合理化建议留存复印件或电子版；6、产品报检情况登记表；7、原辅料入库情况统计表；8、合理化建议报告提交统计表；9、产品生产情况统计表；10、产品一次性合格率统计表；11、产品工艺文件执行情况登记表； （二）工作能力及工作态度的考核 考核的依据另参见考核表 （三）指标权重比便 管理类指标：工作业绩指标：工作能力指标：工作态度指标=15%：65%：10%：10% 四、附则 ① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 ② 公司行政管理部负责对目标责任书的执行情况进行过程控制。 ③ 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ④ 本责任书解释权归公司行政管理部。 相关说明 编制人员编制日期 审核人员 审核日期 乙方签字 签字日期 甲方签字 签字日期 2011年度质保科副科长绩效考核目标责任书 方案名称 质保科副科长绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 甲方 总经理 乙方 质保科副科长 因甲方聘请乙方担任公司质保科副科长职务，现根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 一、考核期限 2011年1月 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ② 乙方负责所在部门的一切日常事务，按公司要求保质保量地完成相应工作，在工作上服从甲方的安排和调度。 三、工作指标项与考核目标 （一）工作业绩类指标（ＫＰＩ指标） 质保科副科长常规的KPI考核指标如下表所示。 KPI考核指标表 考核指标 权重 分值 计划 目标 考核时间 考核数据来源 管理类指标 “三个一”完成率（一套制度、一套流程、一套培训教材） 3 ≥90% 年终 以本部门的制度、流程、培训教材汇编为依据 年人均培训时间 3 ≥24 t 年终 以本部门培训时的培训记录为依据 巡检曝光次数 3 ≤1次 年中 以综合管理科整巡检记录存根为依据 人才流失 3 0 年终 以人事科离职员工统计数据为依据 月计划质量及完成率 3 90% 年中 以行政管理部汇总的计划、小结分析为依据 运营类指标 产品审核计划按时未完成数 5 ≤2次/Y 年中 以质保部提供的审核计划实施情况统计表为依据 特殊项目的检验 5 100% 年中 以质保部提供的特殊项目检验情况统计表为依据 漏检率、错检率