八大浪费与IE七大手法.pptx

八大浪费 与 IE七大手法;八大浪费;八大浪费与IE七大手法的联系;八大浪费与IE七大手法的联系;八大浪费;何谓浪费： 不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划就是浪费。;浪费的概念;浪费的种类;制造过多的浪费;产生原因;制造不良的浪费;产品设计不良——参数不匹配﹐可制造性差﹔ 工艺设计不合理——工艺设计缺陷﹔ 制造阶段的管理影响品质——操作不标准，作业员熟练度不高； 不合格的零部件——供货商质量控制不力，来料检验遗漏； 对已发生的不良处理不当——处理方法不当，原因追查不彻底。;加工的浪费;加工的浪费;加工的浪费;动作的浪费;动作的浪费;库存的浪费;库存的浪费;搬运的浪费;搬运的浪费;等待的浪费;等待的浪费;管理的浪费;产生原因;IE七大手法;为什么要有IE七大手法？;＊徒然要求改善而不讲求方法、技巧，事倍功半。 ＊不教而战，谓之杀。 ＊给人一条鱼吃，不如传授捕鱼的技术。 ＊要求捕更多的鱼，必须讲求捕鱼技术的传授与使用。 ＊IE七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善工作的技术。;改善四原则;IE七大手法详解;防错法;防错法;防错法;6、隔离原理：以分隔不同区域的方式，来达到保护目的。 例：家庭中危险的物品放入专门柜子中加锁避免儿童取用后产生危险。 7、复制原理：同一工作如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成。 例：信用卡卡号是凸出来的，放上复写纸将滚轴辗过即可印在纸上。 8、层别原理：为避免将不同工作做错，而设法加以区别。 例：将邮件中的附件按秘密等级标识出来避免泄露公司机密数据。 9、警告原理：如有不正常的现象发生，能显示出各种“警告”的讯号。 例：如果车门没有关好，汽车就会发出警告。 10、缓和原理：以各种方法来减少错误发生后所造成的损害。 例：将鸡蛋装入隔层装运盒，以减少搬运途中的损伤。 ;五五法;五五法;双手法;双手法;双手法;流程法;流程法;流程法;问：为什么选取比需要稍长的橡胶管？有无其他更合适的方法？ 答：因为怕将来在柜台上量时不够长，故必选稍长的橡胶管。可能有更适合方法。 问：为什么要在柜台上锯？有无其他更合适的地方？ 答：因为柜台上有固定尺，台平面可作锯台之用。如能在铁架处锯，则可节省来回的行走。 问：为什么是在整个发料工作时间的一半时锯的？有无其他更合适的时间来锯？答：因为要到铁架上取管，又要取锯子，最后才能锯。可在铁架选管子时锯或事先锯好 问：有无其他更合适的人来锯？ 答：有一个专门锯切的工作的人最好。 问：为何要用左手握住管子，用拇指压住管子锯切的地方下锯？有无更合适的办法锯？答：锯切过程中并无任何可以夹持的住管子的东西。能用一个简单的夹具来夹住管子最好 问：为什么找出锯切点来，并用拇指按住？有无其他更好的办法？答：因为这样可以保证锯出所需的长度。 如果仓库储存所需长度的管子，则此动作可取消。 问：为何要在柜台上做？有无其他更合适的地方？答：因为尺是固定在柜台的边缘上。有，在最后面铁架处。 问：为什么要在在柜台与铁架间行走约35m后，于锯前量长度？有无其他更合适的时间做？ 答：因为尺在柜台上，所以必须将管子带到柜台处。如果在选择管子时做则不需到柜台前。 问：为什么需发料员做？有无其他更合适的人？答??找有锯切经验的人来做更好。 问：如何量取、锯切？有无其他更合适的方法？答：将管放在尺上，移动左手到所需的尺寸即用拇指按住锯切处。如有一专用夹具更好。 问：管子已按其需要的尺寸锯好，现在再来量取其尺寸，是否有必要？ 答：无此必要，因为在锯前已量好。而此种锯切精度要求又不高。故本步可取消。 ;流程法;动改法;动改法;动改法;人机法;人机法;抽样法;抽样法;IE七大手法综述; Any question ?