奶茶店 商业计划书.ppt

努力只有起点，成功没有终点！ 悟空团队 颜颂涛 余星欣 赵以鹏 周潇飞 王忠林 王佳俊 李丰 闵宇 杜志豪 何沂峰 陈磊 指间流沙奶茶店项目 星风有限责任公司 目录 1 2 4 3 公司介绍 业务介绍 财务分析 市场分析 PART 公司介绍 1 公司介绍 第一篇 1 公司简介 企业使命：不断为我们的每一杯奶茶注入时光与人文关怀 企业宗旨：以员工成长为根本，以客户价值为导向，以经营质量为核心 企业愿景 ：在2020年前成为四川地区奶茶经营新的标准制定者，在2035年成为全国奶茶经营的领头人。 核心价值 ：发展先进产品，整合人文资源，满足顾客需要，至真至诚，让顾客的体验尽善尽美是我们的一切 经营之道：敬业，信赖，竞争，学习 人才理念：不拘一格，人尽其才。 公司介绍 第一篇 1 公司介绍 第一篇 1 公司介绍 第一篇 1 公司介绍 第一篇 1 近期发展目标（1~2） 形成营业体系 完善服务流程 打造独特优势 中长期发展计划（4~6年） 在成都建立7家直营店 占领成都大学生奶茶市场20%份额 实现年收入翻番 远期发展计划（9~） 转变公司模式：公司转变为标准制定者，模式输出者，品牌管理者，原材料供应者。 中期发展计划（3~4年） 发展5家直营店 深入发展核心业务 完成年收百万目标 长期发展计划（7~8年） 在西南大城市树立品牌 推广加盟业务，发展20~50家加盟店 PART 市场分析 2 市场分析 第二篇 2 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 “十二五”政策支持 法律建设完备 经济发展速度稳定 国民收入不断提高 服务业在GDP中的比重提高 目标客户经济宽裕 思想观念和行为转变 多元化服务需求增加 对生活质量要求增加 信息技术转变 新式奶茶技术的发展 市场分析 市场分析 第一篇 2 市场调查结果 品牌忠诚度低，资金需求少，转换成本不高，但是受到两个因素制约地理因素和校外青义镇管理政策约束，不能随便的大量的进入 由于是自营品牌，供应商有着诸多的选择，这带来也多方面的影响 几乎所有的饮料都可以成为奶茶类的替代品，替代品威胁大。 由于奶茶店有很多，顾客在这里具有天然的优势 现有奶茶店之间的抗衡激烈，竞争激烈，行业内没有共识和建立标准 市场分析 第二篇 2 SWOT分析 PART 业务介绍 3 业务介绍 第三篇 3 服务范围 1.奶茶系列饮品 2.风味茶、保健茶系列 3.咖啡系列 4.甜品 5.慢递业务 业务介绍 第三篇 3 慢递 慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下，目前在中国大城市已开始流行。虽然我们的慢递刚起步，有很大竞争，但是我们有奶茶店相结合，相信我们的广告效果一定很好，而且我们的服务对象专一，做好不在话下。 甜品 红豆沙、绿豆沙、百合糖水、莲子糖水、汤圆 奶茶 原味奶茶、香芋奶茶、香麦奶茶、巧克力奶茶、绿茶奶茶、咖啡奶茶，乌龙奶茶、布丁奶茶、木瓜奶茶、姜撞奶茶、仙草冻奶茶、桂圆红枣奶茶、草莓奶茶、焦糖奶茶以及哈密瓜奶茶 茶与咖啡 红茶、绿茶、花茶、乌龙茶、白茶、紧压茶和速溶茶 巴西咖啡、蓝山咖啡、巴西咖啡、摩卡咖啡、曼特宁咖啡、碳烧咖啡 业务介绍 第三篇 3 顾客来到服务台 招呼，微笑，介绍新品，询问菜单 询问冷热，是否带走等细节 询问客户姓名，并向顾客重复菜单 在菜单上写下顾客的名字 根据客户需要调制奶茶，咖啡等 进货 卸货 入库 取原材料 唱名，给顾客饮品 顾客收到物品，付款 将调制好的饮品送给前台 服务流程图 前台 可见线 后台 后勤支持 PART 财务分析 4 财务分析 第一篇 4 风险投资撤出 公开上市（创业板、中小板、主板等） 买壳上市或借壳上市 并购退出方式 风险企业回购 寻找第二期收购 清算退出 财务分析 第一篇 4 序号 项目 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1 营业收入 15 20 40 70 90 150 230 250 2 营业税金及附加 0.45 0.6 1.2 2.1 2.7 4.5 6.9 7.5 3 总成本费用 12.671 17.643 27.736 41.872 51.704 81.149 123.87 194.55 4 补贴收入 0 0 0 0 0 0 0 0 5 利润总额 1.879 1.757 11.064 26.028 35.596 64.351 99.227 47.947 6 弥补以前年度亏损 　 　 　 　 　 　 　 　 7 应纳税所得额 1.879 1.757 11.064 26.028 35.596 64.351 99.227 47.947 8 所得额 0.469 0.439 2.766 6.50