吉林荣德新天地家居建材城项目定位市场研究报告.doc

市场研究amp;项目定位amp;收益测算 吉林荣德新天地家居建材城(方案一） 城市主要商圈 未来城市商业中心、居住中心、交通中心、地利位置优越 中央就是价值 本次策划报告 为阐释六个问题 项目如何定位 项目如何规划 业种业态比例 招商 租金定价 项目如何招商 综合效益测算 报告核心问题 本项目我司能做什么？ 寻找项目适宜的市场模式，以满足市场需求的大发展趋势。 精准定位，以期项目招商成功及收到较高收益和可持续发展、物业增值的空间。 二、关于本项目 本项目开发商要做什么？ 吉林荣德家居建材城 一期 5万平米家居建材为主的建材城 中低档建材产品集散地 本项目开发商想做什么？诠释 缘于荣德自持十年物业汽车城项目，由于多种原因一直未启动。 如今，由于本市最大的森鼎板材市场拆迁，拆迁业户希望迁入此地，政府也积极希望促成，对企业也是商机，为快速启动，利用商机，借势市场需求，通过政府扶植尽快启动此物业，打造吉林以板材为主的建材城为。 以经营建材（主要是板材及相关联产品），同时，通过优化业态，可能的情况下补充其它业态----，在项目连接北侧二期时再将建材（板材）调整过去，且加大业态比例，做二次调整，实现家居建材广场的项目。 本项目我司认为能做什么？ 寻找项目适宜的市场模式，以满足市场需求的大发展趋势。 精准定位，以期项目收到较高收益和可持续发展、及物业增值的空间。 本项目我司认为能做什么？ 本项目我司认为能做什么？ 我们的观点1：首先项目的业态经营定位，需要突破性、扩容性、提升性的思维，引起市场的足够重视！ 目前，项目自身条件不适宜以板材为主，其它业态为补充的建材市场的定位，定位的业态规划的发展空间不足。 即便，定位于相关的业态经营模式，建议从区域差异化竞争优势打造为切入点，定位以大格局的建材、家居、家具、灯饰和装修材料、家庭装饰为集合的，具有家居生活消费为主题的综合性、品质型专业市场（家居建材城）。 本项目我司认为能做什么？ 我们的观点2：其次，利用城市商业发展的大趋势，以及火灾后商业经营场所普遍调整的契机，以更大格局、更突破性的思维，打造未来“市中央”的综合型、都市化的商业平台！ 结合城市发展战略，利用项目的区位优势，前瞻性的打造一站式购物休闲生活MALL。 借此，让项目能整合成为商业投资价值更高、业态包容性更强、后市发展空间更大、综合收益前景更加的，都市化的商业综合体。 本项目我司认为能做什么？ 我们的观点3：再其次，以现有的市场聚集的人气和市气为基础，借势运势、借力打力，从提升商圈业态层次和价值的角度，打造区域内的精品商业亮点。 项目区域内的现已形成了一定的商业规模，以及市民集中消费的习惯，具有本项目依托和借势的条件，如能形成三足鼎立、三家借势、互动、共荣的态势，那对本项目来说是一劳永逸的。 中东新生活30万平米超大规模，经过3年以上的市场培养，人气旺、商业模式受到肯定，但其总体商品和物业服务层次不高，不能满足市场日益增长的品质消费的要求，这正是我们难得的机遇。 我们项目定位的核心思想就是： 我们的目的：鼎力商圈，辐射全域，适度适中，多元集成； 我们的优势：体量不在大小，在适度，专业规划，决胜商战； 应采用什么样的招商节奏？ 项目市场形象定位如何？ 日后如何运营？ 如何招商？经济效益测算？ 市场是什么形势？ 项目是什么形态？ 不管做哪种商业市场我们需解决搞清核心内容 业态定位做什么？ 市场问题的依据 城市经济发展总体水平？城市发展趋势？ 项目地房地产发展情况？ 项目地商业发展情况？ 项目覆盖地域有多大？ 项目地商圈规划如何？ 人口有多少？收入水平什么样？ 谁会来购物？消费者的心理？经销商？ 经营户收益要求、背景资料？ 项目经营定位如何？ 项目业态定位如何？ 项目如何业态规划布局？ 如何实现招商？ 商铺招商目标客户是谁？ 租金价格定位多少？ 收益如何？如何运营？ 市场问题 吉林经济发展水平及城市发展情况 吉林房地产市场基本情况 吉林商业市场基本情况 吉林建材家居市场经营基本情况 吉林基本情况的研及资料分析 吉林建材家居及其它市场实地调研 主要竞争项目业态及商铺租金调查 此次我司市场抽样调研内容 项目定位前提依据 城市经济发展进程的需要 城市化发展进程的需要 城市市建材家居业发展的需要 吉林乃至周边居民大家居概念的消费需要 提升本项目及项目在所在商圈发展水平的需要 城市家居建材业业态生存空间发展的需要 最大限度发挥项目自身规模、地域优势的需要 实现项目物业及社会价值回报的需要 项目定位的前提 项目定位前提 城市原有家居建材业板材市场拆迁 建材市场发展第一阶段市场形态 的低端建材业（板材）集中区 项目是新的家居建材业商业聚集区 城市家居建材业发展及板材