绿城集团景观工程管理规范.doc

景观工程管理规程 绿城房地产集团公司 总工程师办公室 景观工程管理规程 目录 总则 第一章 工作程序 一、评审 （一）景观设计方案评审 （二）景观扩初设计评审 （三）景观设计施工图纸会审 二、招投标 （一）基本要求 （二）项目公司招标时应具备的资料和条件 （三）招标工作计划、文件拟定及审批 （四）招标文件内容要求 （五）投标单位的选择考察 （六）招标工作一般流程 三、采购 （一）组织架构 （二）材料采购形式 （三）材料（苗木）采购周期 （四）填报材料计划表 （五）材料、苗木一般采购流程 （六）景观材料资料的收集 四、营造 （一）营造管理一般流程 （二）营造过程管理 五、验收 （一）分阶段进行各分项工程验收 （二）分组团、区域进行验收 （三）小区景观工程初验收 （四）小区景观工程竣工验收 （五）苗木养护期结束后复验 第二章 景观分项工程 一、硬质景观 （一）室外园路、广场、小区入口 （二）花架、亭子、雕塑等园林小品 （三）景观挡墙、护坡 （四）室外木构架、构件 （五）围墙 二、绿化植栽 三、水景 四、室外标识系统 五、设备 六、设施 七、游泳池 第三章 景观工程与相关工程的配套协调 一、建筑工程与景观工程的协调 二、市政道路与景观工程的协调 三、综合管线与景观工程的协调 第四章 附录 附录一、相关/支持性文件 附录二、有关图表 附录三、有关规范、规程 附录四、有关园林景观网站 附录五、世界著名景观设计公司介绍 附录六、绿化栽植常用名词 附录七、有关景观参考书 后记 景观工程管理规程 总则 在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。 本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。 目前，公司在全国范围内开发的项目呈现面广、量大且类别多样等特点。所以景观工程管理在遵循本规程的同时，尚应根据国家和地方有关规程及工程所在地区气候、环境和施工条件等具体情况做到因地制宜、因时制宜。 第一章 工作程序 一、设计评审 在景观工程的各个设计阶段均应根据需要组织评审，内容主要有方案设计评审、扩初设计评审、施工图纸会审等。其中方案设计评审最为重要。 （一）景观方案设计评审 评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。评审内容主要可参考以下几个方面： 1、设计方案与项目总体规划是否相符； 2、设计是否体现以人为本的原则； 3、结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间是否和谐； 4、使用功能能否满足需求，功能分区、动静分区等是否合理； 5、交通组织是否合理，小区的主入口分级（主次）是否合理； 6、是否最大程度利用自然景观及原生植物； 7、景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较； 8、绿化率等技术、经济指标能否达到要求； 9、配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符； 10、是否方便物业管理和满足保安要求等； 11、别墅项目应考虑山体排水和花园分界； 12、泳池、水景设置是否合理等。 由项目公司根据评审意见及时整理成会议纪要，经董事长或其授权人审阅批准后分发与会各部门及设计单位，作为设计修改调整的依据。 （二）景观扩初设计评审 评审应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、道路及综合管线设计单位、营销公司、物业管理公司、工程部相关人员及景观设计、施工（视具体情况）等单位参加。评审内容主要可参考以下方面： 1、设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等； 2、设计方案评审提出的调整意见是否得到落实； 3、各专业设计之间是否存在相互矛盾； 4、园路设计是否满足消防要求、与建筑出口相互关系是否合理； 5、进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等； 6、地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性； 7、综合管线、窨井盖、配电设备、弱点设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑； 8、水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有关管线、窨井位置等是否有冲突； 9、路灯间距是否满足照明要求、有无考虑节能；灯光的颜色、布置的位置及形式