奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析.doc

奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析 第二章奇瑞公司的经营环境分析 第一节奇瑞公司概况 奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投 资兴建的国有大型股份制企业，坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区 —芜湖经济技术开发区。占据着承东启西、连接南北的枢纽地位，是长江流域 重要的工业基地和物流中心。 公司于1997年3月18日正式破土动工，至2003年3月，已全部完成一期 至二期投资建设，占地面积130多万平方米，现已经形成年产40万台发动机和 35万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、 焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。2003年4月1 日，奇瑞公司三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。 奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。2001年3 月，奇瑞(风云)轿车成功推向市场，短短两年时间，一款风云轿车使奇瑞迅速成 长为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列;于2003年6月份推 出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞敏锐的市场把 握能力，QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微 型轿车的新潮流;“东方之子”则成为进军公商务用车市场的利器，与当年风 云轿车一样，它的上市，成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月 份，奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车。也在当月，奇瑞产销首次突破一万辆，奇 瑞成功完成产品线布置，进入全面发展的新阶段。 汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标，只有大量出口才能跻身 于全球汽车工业高水平的竞争。奇瑞积极开拓海外市场，2001年10月，即实现 第一批奇瑞轿车出口;2003年与伊朗合作正式进入实施阶段，还将计划在中东、 南美等国以CKD方式合作建厂。奇瑞轿车已得到海外市场的一致认可，国际间合 作合资己成为奇瑞公司重要的部分。 从诞生之日起奇瑞就展现出鸿鹊之志，早在2001年2月就通过了由国家轿 车质量检测中心质量认证体系中心组织的1509001体系认证，2002年8月又通 过了德国莱茵公司的现场审核，从而成为国内首家通过目前国际上最严格最先进 的汽车生产质量控制体系—工50/TS16949标准认证的整车制造企业。 2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，CSM的 建成和投入使用、CMR一期项目的投入使用，使奇瑞公司企业管理与工作流程 上实现了与国际同步。遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总 体发展思路，倡导“建校园式工厂，创学习型组织”的现代公司氛围，始终坚持 “实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求， 一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽 车企业正在形成。① 一个进入汽车工业不到4年的企业，通过艰苦奋斗、自主研发，成功走出了 一条让世人为之惊叹的发展道路:3年时间产能由5万辆提高到35万辆、20万 的用户支持、2003年整车出口占全国整车出口总量的55%、2004年累计销量由 2003年底排名第八提升到第六位、市场份额同比增长40.5%，奇瑞的发展过程 和其赖以成功的独特的战略策略确实值得管理学界的深入研究，以从中获得更多 的启示。 第二节汽车行业面临的宏观环境分析 战略的本质在于适应，当企业尝试着改造内部结构，建立起某种适应关系时， 首先要认清外部环境变化中存在的机遇和威胁。一般环境又称宏观环境，是对各 个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素，决定企业胜负的许多因素都存在 于一般环境之中，这些因素不仅是通过影响企业所在的产业而改变企业的生存与 发展条件，而且通常会对企业产生直接的影响，对一般环境进行分析是分析、制 定战略时必须进行的一项基础工作。 进行一般环境分析，主要就是从政策与法律环境、经济环境、社会与文化环 境、技术环境四个方面进行分析，即PEST分析法。 (一)当前经济运行走势对汽车市场的影响 2004年初，针对我国能源、钢铁、电解铝等行业投资过热及国家总体经济 运行增长过快等问题中央果断采取宏观调控措施。从目前各行业的统计数据 看，汽车产业受宏观调控影响，市场呈现出复杂的局面。 2004年上半年我国国内生产总值同比增长了9.%7，比去年同期提高0.9个 百分点。从分季度看，第二季度增长9.%6，比第一季度慢0.2个百分点，宏观调 控的成效明显，具体说来: (1)投资减缓。上半年，全社会固定资产投资26082亿元，同比增长28.%6， 增速比去年同期回落2.5个百分点，比一季度回落14.4个百分点。固定资产投 资增长过快的势头得到明显遏制，实际投资回落到正常水平。 消费需求依然不旺。上半年社会消费品零售总额同比增长1