奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析.doc

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奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析 第二章奇瑞公司的经营环境分析 第一节奇瑞公司概况 奇瑞汽车有限公司成立于1997年,由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投 资兴建的国有大型股份制企业,坐落在水陆空交通条件非常便利的国家级开发区 —芜湖经济技术开发区。占据着承东启西、连接南北的枢纽地位,是长江流域 重要的工业基地和物流中心。 公司于1997年3月18日正式破土动工,至2003年3月,已全部完成一期 至二期投资建设,占地面积130多万平方米,现已经形成年产40万台发动机和 35万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺,即冲压、 焊装、涂装、总装,此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。2003年4月1 日,奇瑞公司三期工程也正式破土动工,四期、五期工程也在紧张地规划之中。 奇瑞公司目前主要产品有风云、旗云、QQ、东方之子四种车型。2001年3 月,奇瑞(风云)轿车成功推向市场,短短两年时间,一款风云轿车使奇瑞迅速成 长为国内主流轿车企业,跻身国内轿车行业“八强”之列;于2003年6月份推 出的奇瑞QQ系列轿车和奇瑞东方之子系列轿车再一次体现了奇瑞敏锐的市场把 握能力,QQ以时尚的外形、宽大的空间、强劲的动力、精致的内饰引领中国微 型轿车的新潮流;“东方之子”则成为进军公商务用车市场的利器,与当年风 云轿车一样,它的上市,成为2003年汽车界最引人注目的事件之一。同年8月 份,奇瑞又推出了奇瑞旗云系列轿车。也在当月,奇瑞产销首次突破一万辆,奇 瑞成功完成产品线布置,进入全面发展的新阶段。 汽车出口是检验一个国家汽车工业发达程度的指标,只有大量出口才能跻身 于全球汽车工业高水平的竞争。奇瑞积极开拓海外市场,2001年10月,即实现 第一批奇瑞轿车出口;2003年与伊朗合作正式进入实施阶段,还将计划在中东、 南美等国以CKD方式合作建厂。奇瑞轿车已得到海外市场的一致认可,国际间合 作合资己成为奇瑞公司重要的部分。 从诞生之日起奇瑞就展现出鸿鹊之志,早在2001年2月就通过了由国家轿 车质量检测中心质量认证体系中心组织的1509001体系认证,2002年8月又通 过了德国莱茵公司的现场审核,从而成为国内首家通过目前国际上最严格最先进 的汽车生产质量控制体系—工50/TS16949标准认证的整车制造企业。 2002年10月,由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行,CSM的 建成和投入使用、CMR一期项目的投入使用,使奇瑞公司企业管理与工作流程 上实现了与国际同步。遵循“整体规划,分步实施,快速建设,滚动发展”的总 体发展思路,倡导“建校园式工厂,创学习型组织”的现代公司氛围,始终坚持 “实现一个理想、创立一种机制、制造一流产品、锻炼一支队伍”的远大追求, 一个生机勃勃、发展后劲十足的、迅速向世界一流汽车企业靠拢的现代化大型汽 车企业正在形成。① 一个进入汽车工业不到4年的企业,通过艰苦奋斗、自主研发,成功走出了 一条让世人为之惊叹的发展道路:3年时间产能由5万辆提高到35万辆、20万 的用户支持、2003年整车出口占全国整车出口总量的55%、2004年累计销量由 2003年底排名第八提升到第六位、市场份额同比增长40.5%,奇瑞的发展过程 和其赖以成功的独特的战略策略确实值得管理学界的深入研究,以从中获得更多 的启示。 第二节汽车行业面临的宏观环境分析 战略的本质在于适应,当企业尝试着改造内部结构,建立起某种适应关系时, 首先要认清外部环境变化中存在的机遇和威胁。一般环境又称宏观环境,是对各 个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素,决定企业胜负的许多因素都存在 于一般环境之中,这些因素不仅是通过影响企业所在的产业而改变企业的生存与 发展条件,而且通常会对企业产生直接的影响,对一般环境进行分析是分析、制 定战略时必须进行的一项基础工作。 进行一般环境分析,主要就是从政策与法律环境、经济环境、社会与文化环 境、技术环境四个方面进行分析,即PEST分析法。 (一)当前经济运行走势对汽车市场的影响 2004年初,针对我国能源、钢铁、电解铝等行业投资过热及国家总体经济 运行增长过快等问题中央果断采取宏观调控措施。从目前各行业的统计数据 看,汽车产业受宏观调控影响,市场呈现出复杂的局面。 2004年上半年我国国内生产总值同比增长了9.%7,比去年同期提高0.9个 百分点。从分季度看,第二季度增长9.%6,比第一季度慢0.2个百分点,宏观调 控的成效明显,具体说来: (1)投资减缓。上半年,全社会固定资产投资26082亿元,同比增长28.%6, 增速比去年同期回落2.5个百分点,比一季度回落14.4个百分点。固定资产投 资增长过快的势头得到明显遏制,实际投资回落到正常水平。 消费需求依然不旺。上半年社会消费品零售总额同比增长1

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