某公司5S计划书-xx有限公司现场管理之5S项目推进规划(参考)（PPT 30页）.ppt

xx有限公司现场管理初步调研报告暨项目规划书 第一部分 初步诊断报告 第二部分 项目辅导规划书 一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配合事项 调研目的、时间、方式 调研目的 了解xx有限公司（以下简称xx）管理现状，分析企业存在的问题，把握企业改善的需求。 调研时间 2009年x月x日xx：xx～xx：xx 帮登鞋业接待人： 公司总经理助理xx先生、生产总监xx先生 调研方式、调研人 顾问师通过访谈、现场调研、问题点总结、演示等方式进行。 调研人：福友企管高级顾问师郭永福、助理滕泽祥、陈梅娥一行共3人。 企业优势 企业积累了一定的品牌资源，“XX”品牌逐步得到市场认可； 相继荣获XX民营企业100强、XX名牌产品、XX省著名商标等荣誉 企业具备较强的创新能力，新产品推出较快； 逐步建立了自有销售渠道，市场拓展十分成功； 企业在厂房、设备等硬件方面提升较快，已经具备较大的生产规模； 企业在快速成长之时，预借管理咨询提升内部管理，高层管理人员的战略眼光非常出色。 企业现存主要问题 初步调研问题分为两方面： 问题之一：基层管理比较薄弱，执行力不够。 经过交流得知，公司基层管理较为薄弱，员工多以经验工作，对新事物接受程度较低； 对制度、标准等方面执行力欠缺，对问题缺乏行动力去改善。 问题之二：现场5S状态较差 现场缺乏整理，需要和不需要的物品混杂，占用了有效的空间，不利于提升效率； 三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等摆放缺乏章法，难以查找，造成浪费； 缺乏目视化手法应用：标示不清楚，不易辨别，容易导致错误； 仓库缺乏规划，没有运用物料卡揭示收发存状况； 现场人员5S意识淡薄，认为5S与工作无关，配合程度不够。 问题之一 基层管理薄弱，执行力不够 问题 在交流中，顾问师得知，公司基层管理者技术技能较强，但是管理基础较为薄弱，在制度、程序、标准等方面执行力较为欠缺，到了现场，规则往往都会大打折扣；另外，对于出现的生产、品质、效率等需要改善的问题，往往治标不治本，难以对问题进行长期跟进解决。 另外，在现场走访中，顾问师碰到员工向高级管理人员反馈问题，但是沟通的方式基本是投诉式，反馈问题的渠道不够明确。 顾问师分析 顾问师认为，主动执行各项制度，按照标准作业，这是良好素养的体现。因此，要想让制度得到落实、标准得到执行，首先必须明确规则和标准、并通过建立执行的系统、提升管理人员和员工素养等手段来实现。 现场碰到的投诉问题，反映出基层人员对出现异常现象的反馈渠道不够明确，从另外角度分析，说明现场工人对基层管理者缺乏信赖感，试图通过越级申诉解决问题。 问题之二 现场5S状况较差 问题 经过顾问师现场调研，发现公司在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）状况较为欠缺，员工对做好5S的认识上存在明显的偏差，认为5S是额外工作，不愿意配合，甚至排斥5S推进，造成公司现场较为混乱，效率较低、品质不稳定，浪费较大。 顾问师分析 顾问师认为，5S是企业管理的基础之一，推进5S不仅是为了改变环境，提升公司形象，改变员工精神面貌，而且能够提升效率，降低成本，提升交货达成率。 同时，推进5S活动，通过让员工参与到其中，以活动带动员工，逐步提升素养，成为具有良好的工作习惯、能够主动遵守企业制度的的高水平员工。 为了直观清晰看到公司现场5S的状况，后面对现场的具体问题进行了展示说明，请看续页。 现场问题1 现场缺乏整理，占用了有效空间 现场问题2 三定不到位 ，造成浪费 现场问题3 目视化不佳：标识不清楚，容易导致错误 现场问题4 仓库缺乏规划，没有使用物料卡管理 现场问题5 现场人员5S意识淡薄，配合程度不够 交流中得知，公司推进5S活动中，员工的参与程度很低，对5S活动的意义不理解，认为5S活动是额外工作，现场的状况反映出这一点。 一部分 初步调研报告 调研目的、时间、方式 企业优势 企业现存主要问题 第二部分 项目辅导规划书 顾问师分析 项目范围 项目推进目的 项目目标及范例 辅导计划 辅导方式 需要企业配合事项 特性要因分析 方案设计说明 说明 经过以上分析，顾问师认为，帮登鞋业需要经过系统性规划，通过活动方式改善员工的思想，进而改变员工的行为，涉及企业文化构建、执行力提升等内容，但这些方面，不是一朝一夕所能改变的，必须通过长时间的训练、教导、亲身参与才能造就； 因此，鉴于公司现状，顾问师建议先通过推进5S项目改善企业形象，改变员工精神面貌，通过活动提升员工素养，改善效率、提升品质、降低成本； 考虑到5S推进涉及面广，需先选定改善的切入点，选择一个车间作为改善样板