第十一章战略制定与战略实施.ppt

第十一章 战略制定与战略实施 本章教学提纲 战略问题的识别 战略制定与战略实施的关系 战略选择的模型 战略计划系统和战略任务说明书 战略实施的模式 本章教学重点 战略制定与战略实施的关系 战略选择矩阵和战略聚类模型的应用 第一节 战略问题的识别 第二节战略制定与战略实施的关系 第一节 战略选择的模型 第四节 战略计划系统和战略任务说明书 第五节 战略实施的模式 本章复习思考题 什么是战略问题? 简述战略问题的管理过程。 试述战略制定与战略实施的相互关系。 影响战略选择的因素有哪些? 简述战略计划系统的基本内容。 比较分析五种战略实施模式。 推荐阅读文献 王方华、吕巍：《企业战略管理》，第13章，上海：复旦大学出版社，1997。 徐二明：《企业战略管理》（修订版），第8章，第9章，北京：中国经济出版社，2002。 武亚军、吴剑峰：《转型经济中的战略规划与企业绩效：基于中国制造企业的实证分析》，《南开管理评论》，2006年第2期，第58－63页。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 谢谢大家！ 祝你学习进步！ * 战略管理 陈忠卫 主编 * 至各章目录 本章教学难点 战略计划系统 战略任务说明书 战略问题是指那些对实现企业战略、对达到预定的战略目标的能力会产生重大影响的企业内部和外部即将出现的问题。 识别战略问题的标准 问题的重要性 问题与战略的相关程度 能否对问题采取行动 问题的紧迫性 战略问题的管理过程 识别问题 评估问题的重要性 分析方法 提出与问题相关的战略 战略的实施 战略的控制与反馈 战略问题的抽象过程 战略制定和战略实施的不同点 众多人之间协调 少部分人进行协调 参与人员 特殊的激励和领导技能 良好的直觉和分析能力 技能要求 一种行动过程 一种思维过程 过 程 注重效率 注重效能 战略侧重 在行动中运用和管理力量 在行为之前部署力量 行为特性 战略实施 战略制定 项 目 战略制定与战略实施的组合 好 坏 战 略 实 施 失败 艰难 摇摆 成功 战略制定 好 坏 影响企业战略选择的因素 企业拟定的战略目标 企业过去的战略影响 企业对外界的依赖程度 企业对待风险的态度 时间因素 竞争者的反应 企业内部的政治利益群体 战略选择矩阵 战略聚类模型 战略计划与长期计划的区别 两者对未来看法不同 两者制定过程不同 战略计划的地位 是指导战略管理的重要过程 是所有管理人员的职能 战略计划系统的制定过程 战略任务说明书 企业目标 经营理念 产品、市场和技术 自我观念 公众形象 权变计划 指挥型模式 企业管理人员运用严密的逻辑分析工具，重点考虑战略制定问题。 变革型模式 企业高层管理人员，重点研究的是如何在企业内有效实施战略。 合作型模式 负责制定战略的高层管理人员发动并利用下属管理人员，运用“头脑风暴法”、“战略规划小组”等方式来考虑战略制定与实施的问题。 文化型模式 负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，不断向全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，然后，鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。 增长型模式 企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略，以确保企业能更好地增长。 7－S模型图 安徽财经大学企业成长研究所 1/research/qyczyjs/index.asp 省级精品课程网 1/college/glxy/jpkc/jp_zl/index.asp 管理之风 回首页 至各章目录