注会公司战略与风险管理.docx

第一章、战略与战略管理 第一节、企业战略 一、战略的定义 二、明茨伯格的5P战略 （一）战略是一种计划（Plan） （二）战略是一种计谋（Ploy） （三）战略是一种模式（Pattern） （四）战略是一种定位（Position） （五）战略是一种观念（Perspective） 三、企业战略的结构层次 （一）公司战略 （二）业务单位战略 （三）职能战略 四、战略的关键要素 （一）有愿景 （二）具有可持续性 （三）具有有效传递战略的流程 （四）与获取竞争优势有关 （五）能利用企业与环境之间的关系 五、战略测试 （一）应用相关性检验 1、价值增值检验 2、竞争优势检验 3、一致性检验 （二）学术严谨性检验 1、原创性检验 2、目标性检验 3、灵活性检验 4、逻辑一致性检验 5、风险和资源检验 第二节、企业的使命与目标 一、企业存在的理由 二、确定企业的使命和目标 三、企业使命的要素 1、反映企业定位，包括企业盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 2、有导向作用。 3、说明业务范围，既生产什么产品、在哪个领域经营。 4、有利于界定企业自身的形象、加深客户对企业的认知。 5、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 四、企业使命陈述 五、确定战略目标 S（specific） M（measurable） A（attainable） R（relevant） T（time-based） 第三节、企业战略的发展途径 一、理性方法 1、进行企业评估 2、确定使命和目标 3、进行差距分析 4、进行战略选择 5、执行所选择的战略缺陷 1、未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实。 2、战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。 3、管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。 4、目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。 5、正式的计划阻碍了战略思考。 6、只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。 二、应急方法 缺陷 应急方法期望董事会成员简单放权，让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。 应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好的分配团队资源。 特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱。 第四节、战略管理概述 一、战略管理的含义 特点 1、战略管理是关于企业整体的管理。 2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。 3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性。 4、战略管理涉及企业的变革。 二、战略管理的流程 （一）、战略分析 （二）、战略制定 1、公司（总体）战略选择 成长型战略：一体化战略、多元化战略、密集成长型战略 稳定性战略：暂停战略、无变战略、维持利润战略 收缩型战略：扭转战略、剥离战略、清算战略 2、业务单位战略选择 成本领先战略、产差异化战略、集中化战略 （三）、战略实施 1、组织调整 2、调动资源 3、管理变革 第二章、战略分析—外部环境 第一节、一般宏观环境分析（PEST） 一、政治和法律环境因素 （一）政治环境因素分析 1、企业所在国家和地区的政局稳定状况。 2、政府行为对企业的影响。 3、执政党所持的态度和所执行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。 4、各政治利益集团对企业活动产生的影响。 政治风险 1、所有权风险 2、经营风险 3、转移风险 规避风险 1、在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 2、与其他企业一起执行项目以分散风险 3、避免完全信赖某个国家 4、向本国政府寻求政治支持 5、与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 （二）法律环境因分析 1、法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律规范。 2、国家司法机关和执法机关 3、企业的法律意识 4、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 （三）政治环境法律环境对企业影响的特点 1、不可测性 2、直接性 3、不可你转性 二、经济环境因素 （一）社会经济结构 （二）经济发展水平 （三）经济体制 （四）宏观经济环境 （五）当前经济状况 （六）其他一般经济条件 三、社会和文化环境因素 （一）人口因素 （二）社会流动性 （三）消费心理 （四）生活方式变化 （五）文化传统 （六）价值观 四、技术环境因素 第二节、行业环境分析 一、行业与行业环境 二、行业生命周期 （一）起步期 （二）成长期 （三）成熟期 （四）衰退期 三、波特的五力模型 （一）行业新进入者的威胁 进入壁垒 1、规模经济 2、客户忠诚度 3、资本金投入 4、转换成本 5、对销售渠道的使用权 6、政府政策 7、现有产品的成本优势 （二）供应商的议价能力 影响因素 1、市场中没有替代品，因而没有其他供货商 2、该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高