东莞优秀企业6S培训技巧.ppt

东莞优秀企业6S培训教材 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是6S的第一步。 目的： 腾出空间； 防止误送误用； 塑造整洁的工作场所 整理的流程 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放，并放整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 目的： 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境。 “整顿”的三要素： 场所 方法 标示 “整顿”的做法/示例： 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； （三）清扫 含义： 将工作场所及工作用的设备清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 保持良好工作情绪； 稳定品质。 “清扫”的做法/示例： 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 （四）清洁 含义： 维持上面3S成果 目的： 监督 “清洁”的做法/示例： 检查表； 红牌作战； 目视管理。 （五） 安全 含义： 就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，使各项安全措施落实到位，防止灾害和事故的发生 “安全”的做法/措施： 遵守作业标准，杜绝事故发生； 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障； 建立优秀的巡视制度； 细化班组管理 （六）素养 含义： 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神。 目的： 培养好习惯，遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 6S管理始于素养，也终于素养， 6S管理的核心是提高参与者的品质。 如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。 “素养”的做法/示例： 遵守工作、作息时间； 保持良好的工作状态 严格遵守工序操作规范，不减动作，不加动作； 有高度的工作责任心，不推卸责任； 工作高效率，优质、高效做好本职工作； 不随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等 服装整齐，戴好识别卡； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位，保持清洁； 乐于助人； 主动报告不规范的操作及行为 ESD ESD电缆/电线不允许摇晃、松动或断开 机器/固定物料架/检查台要有ESD电缆连接；移动的推车/凳子要有导电链 适当的配戴手腕带和全部手指套 离子风扇要保持开启/要有FILTER 不允许頭髮外露在工衣/工帽外 资料要放入ESD袋 1. ESD电缆/电线不允许摇晃、松动或断开2. 机器/固定物料架/检查台要有ESD电缆连接；移动的推车/凳子要有导电链 1. 不允许頭髮外露在工衣/工帽外2. 资料要用ESD袋 车间/地板/墙壁/天花板/通道 地面不允许有有害物质、离散元件、手指套、工具、硬纸盒、水、油、纸和垃圾 门窗/地板/墙壁/天花板无洞、剥落和破损和涂画线，地面漆没有崩落 所有的物品不允许有灰尘 1. 地面不允许有有害物质、离散元件、手指套、工具、硬纸盒、水、油、纸和垃圾2. 门窗/地板/墙壁/天花板无洞、剥落和破损和涂画线，地面漆没有崩落 1. 所有物品不允许有灰尘 公告栏 张贴的辅助视检要与文件化的辅助视检程序一致 布告牌干净和正确维护 所有纸张都要顶端对齐、侧边平行，没有损坏并带防静电塑料盖 1. 张贴的辅助视检要与文件化的辅助视检程序一致2. 布告牌干净和正确维护 1. 所有纸张都要顶端对齐、侧边平行，没有损坏并带防静电塑料盖 机器 机器内是否有灰尘、机器零件、工具、物料和产品 干净、整洁和正常维护，包括顶部、侧面和底部区域 在所有危险的地方标贴危险标签，在机器自动运行时，不要打开安全开关，包括打开面板 正确标贴警告标签，始终关闭安全门 1. 机器内是否有灰尘、机器零件、工具、物料和产品2. 干净、整洁和正常维护，包括顶部、侧面和底部区域 1. 在所有危险的地方标贴危险标签，在机器自动运行时，不要打开安全开关，包括打开面板2. 正确标贴警告标签，始终关闭安全门 物料架/工具架/其他辅助物品 工作台要干净、整洁、整齐，待检元件 和 已检元件要明显隔开。 已盛放元件的乘片架的堆叠应符合文件中规定，以避免乘片架的意外掉落。 小推车、工作台、垃圾箱、椅子、手提盒等要放置在规定的停放位置 小推车,存储架至少每天清洁一次,并有清洁记录 生产元件/货批勿放在地面，应放在指定的贴标区域 氮气柜要保持关闭；温度/湿度要符合规定 物料架/工具架/其他辅助物品要及时维修 1. 工作台要干净、整洁、整齐，待检元件 和 已检元件要明显隔开。2. 已盛放元件的乘片架的堆叠应符合文件中规定，以避免乘片架的意外掉落。 1.小推车、工作台、垃圾箱、椅子