项目库建设方案.doc

项目库建设方案 为了全面实施项目培育计划，完善服务平台，逐步建立符合我司实际的项目库,进一步优化项目开发和推介机制，提高项目成功率，特制定本方案。 一、目的意义 项目库是项目部开展业务的源泉，是项目的展示窗口，对于进一步完善服务功能，帮助全面了解市场，规避风险，提高成功率有着重要意义。通过建设项目库，搭建企业和项目的对接平台，营造良好的合作氛围。 二、工作方案 项目部负责项目库的建设管理和指导工作，负责项目标准、征集开发和跟踪服务机制的制定，并依托网络建设项目库平台。做好项目的征集和储备工作，一并建立本项目库。 （一）项目构架 （图二）主库架构 （二）项目标准 1．基本要求。项目要符合国家政策和投资方向，符合国家产业政策、节能减排等政策，符合产业发展规划和布局，有较大的市场需求，具有投资少、见效快、风险小、收益稳定等特点，具有一定科技含量，优先鼓励新兴产业项目、专利技术项目进入项目库。 2．网络平台。利用网络开发项目库网络平台，提供一个文字全面、图片丰富、联系快捷的网络查询平台。通过查询平台可以快速查询到感兴趣的相关项目和项目涉及的市场行情、示范项目、经营方式、利润分析和潜在风险等有关信息。 （三）项目征集 1．征集范围。遵循面向社会、立足本省、利用资源、发挥优势、快速创业、服务社会、政策扶持的原则，积极开展项目征集。项目库征集范围如下： （1）工业控制 （2）智能交通 （3）智能电力 （4）智能家居 （5）绿色农业 （6）环保侦测 （7）公共安全 （8）城市管理 （9）智能医疗 2．征集程序。为了向客户提供真实可靠的信息、便利的查询方式，入库项目按照公开征集程序进行。 3．征集标准。征集的项目以九大领域项目为主，必须符合法律法规和政策规定，项目投资额度适中。 4．项目评审。征集的项目按照标准对项目信息的真实性、项目可行性（市场分析、利润分析）、可操作性（人员要求、资金需求、场地需求）、可靠性（经营建议、经济效益、潜在风险）等方面进行初审，连同项目相关材料上报进行复审。 5．项目入库。将完成的示范性的项目的文字材料和图片材料在网络平台公布。 （四）项目跟踪服务 1．对所有入库的项目建立管理档案，借助网络平台，记录每个项目的征集评选、项目提供方的技术支持、项目执行人的经营等情况，对项目的运作情况进行跟踪了解、指导和监督 2．项目负责人及时通告项目执行情况和执行过程中遇到的问题，讨论修改项目内容、不合格项目和违规项目等。 3．对项目执行情况建立跟踪，记录执行人的项目运作情况和提供方的技术支持情况。 4．举办项目成果展示和项目推介会活动，宣传项目执行人的项目成果，推介项目提供方的优秀项目，搭建项目和合作者之间的便捷桥梁。定期对项目库内项目进行更新补充。 三、项目入库步骤 项目入库分三个阶段进行。 （一）准备阶段。下发之日起，要充分认识项目库建设工作的重要性，结合地方特色，制定行之有效的工作计划和安排，部署本司项目库建设工作，并将优秀项目汇总上报列入项目库。 （二）项目评审阶段。完成对入围项目的复审工作，对入围的项目进行材料复审，同时组织制作网络平台，完成测试工作。 （三）项目执行阶段。完成项目的发布工作，通过媒体向社会公布项目目录。建立项目管理档案，记录项目执行情况，定期召开座谈会，解决项目执行过程中的问题。 （四）在项目库建设过程中需技术支持的，可与承担项目库建设的相关人员联系。 （五）要高度重视项目库的建设工作，建设情况纳入本年度工作目标考核范围。 四、项目管理 1、制定项目库管理办法。（详见附件《项目库管理办法》） 项目部 陈筠 李磊 刘亚强 蒋玉林 2011年3月28日