对迪斯尼差异化战略的思考 (2).ppt

对迪斯尼差异化战略的思考 世界上有文字的文化超过450种,不同文化造就拉不同的个性,并且这些文化还随着新近文化而变化 19世纪开始世界经济已经开始多元化,融合化,尤其是亚欧,美亚.如何更快更好的融入其他国家或地区的文化成为个跨国公司的战略重点之一 世界500强 作为新兴的中国企业来说这种跨国之战相比于进行拉上百年摸索的欧美企业,经验及战略眼光相差深远 我们需要从世界最强的企业那里获取我们需要的东西!其中迪斯尼的世界战略就是一个经典的成功事例 迪斯尼差异化战略的实施历程 第一步,创建美国迪斯尼,首先以米老鼠.唐老鸭为原形制作卡通与电影,吸引小孩子们的注意 同时在乐园内的各种设计.服务.娱乐等迎合美国人的口味 第二步1983年在日本创建日本迪斯尼乐园, 迪斯尼公司在日本完全采用美国本土战略加之日本对美国文化的崇拜和认同以及日本的集体主义传统等多方面因素从而取得大成功 第3步进军欧洲 欧洲作为美国从前的母国其民众的意识形态与美国人极其相似,但欧洲各国却又文化差异明显,迪斯尼的欧洲第一站为法国巴黎 最终在1999年通过将乐园该名为巴黎迪斯尼乐园, 以及在土地,饮食.语言,员工管理方面的文化调整改善拉在欧洲乐园的营业状态!开始为欧洲人接受 进入21世纪后迪斯尼展开拉新的战略!以电影为制高点!配合乐园的全新方针. 以文化的渗透尤其是对 未成年人的文化渗透为主,使其文化理念深入孩子们的内心!为迪斯尼的前景打下根基 近年来随着中国的发展出现拉西方所谓的中国淘金热,以文化冲击与金融渗透为排头的热潮.迪斯尼作为娱乐文化得到美国政府的大力支持 作为中国的企业面对世界企业的强者我们应该如何? 以中华民族文化特色的为基础,以古老的文化吸引他国的民众 入乡随俗，开展本地化的经营 ,迅速融入其他国家的生活之中 加大企业的正面影响,以迎合当地群众,加深当地人对中国企业的好感度,可以增加企业的销售 学习西方的管理理念与战略眼光,最终实现自身突破!以赢得成功 谢 谢 * * * * * * * * * * 在此法国人特有的的风俗习惯给拉迪斯尼当头一棒