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兴源地产材料设备认质认价管理办法——XYCB-试行稿2013.12.31
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材料设备认质认价管理办法(试行)
北京兴源房地产开发有限公司
2013年12月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u
HYPERLINK \l _Toc376262171 第一章???总???则 PAGEREF _Toc376262171 \h 3
HYPERLINK \l _Toc376262172 第二章????职???责 PAGEREF _Toc376262172 \h 3
HYPERLINK \l _Toc376262173 第三章 工作流程 PAGEREF _Toc376262173 \h 5
HYPERLINK \l _Toc376262174 第四章 询价基本要求 PAGEREF _Toc376262174 \h 5
HYPERLINK \l _Toc376262175 第五章 资料管理 PAGEREF _Toc376262175 \h 6
HYPERLINK \l _Toc376262176 第六章 封样与验收 PAGEREF _Toc376262176 \h 6
HYPERLINK \l _Toc376262177 第七章 认质认价审批权限 PAGEREF _Toc376262177 \h 6
HYPERLINK \l _Toc376262178 第八章 认价纪律 PAGEREF _Toc376262178 \h 7
HYPERLINK \l _Toc376262179 第九章 附件 PAGEREF _Toc376262179 \h 7
HYPERLINK \l _Toc376262180 附件1 PAGEREF _Toc376262180 \h 8
HYPERLINK \l _Toc376262181 附件2 PAGEREF _Toc376262181 \h 9
HYPERLINK \l _Toc376262182 附件3 PAGEREF _Toc376262182 \h 10
兴源地产开发项目
材料设备认质认价管理办法(试行)
第一章???总???则
为规范兴源公司各开发项目成本管理,保证所采购材料设备的档次、标准与楼盘定位相匹配;为规范甲方材料、设备认质认价程序,达到合理控制成本的目的;为促进工程质量、进度的管理,特制定本管理办法。?
本办法适用于施工合同、甲供材料合同中的暂定料值、暂定价、暂估价或合同在执行过程中新变更的材料、设备,以及合同中有其他规定需要确认的材料、设备标准及价格的项目。
第二章????职???责
2.1项目公司职责
负责提供项目需要甲方认质、认价材料设备进场计划表;
负责组织确定认质、认价材料设备的材质、规格、档次、质量标准等技术参数;
把控材料设备的品牌、档次标准等与楼盘定位方案、效果的匹配性;
跟踪了解周边同档次楼盘对应材料设备的使用规格、品牌、档次;??
负责组织确定认质、认价材料设计样板,负责确定认质认价材料施工样板;
组织认质、认价施工单位按计划申报完整认价资料;
参加询价材料、设备供应商推荐及考察;
负责材料设备认质认价工作按期落地及执行。
2.2项目公司工程部职责
根据认价工作计划,负责落实施工单位申报认价资料,并审定合格后将完整资料转发至成本合约部;
施工单位申报认价资料由下列文件组成:
(2.1)施工单位提供资料要求:
提供一整套的符合施工合同相关约定完整的报价明细单;
提供甲方确认的认质、认价材料设备技术参数文件;
(2.2)施工单位推荐材料供应商申报资料的要求:
每一种需认质、认价材料设备的供应商须资审合格且数量不少于3家;
每种材料、设备的报价单;
认价的材料设备所涉及的样品、产品手册;
供应商的相关资质证明文件、近期工程业绩等;
认价及申报时间:材料认价期为60天,此认价期不含订货、加工及运输期。如认价资料不符合要求(包括供应商数量、资质、报价、签字盖章手续等),需重新申报至合格,认价期从最后资料合格之日起计算。
2.3成本合约部职责?
(1)根据工程部提供的认质认价材料设备进场计划,编制认质认价工作计划表;
(2)制定认质认价组织方式(认质认价组织方式为招标、询价方式);
(3)组织询价单位的考察(组织方式为招标的,入围单位考察按招标管理办法执行);
(4)负责询价文件的编制;
(5)负责询价及价格谈判;
(6)组织确定认价手续并传签;
(7)负责下发认质认价确认单;
(8)协助工程部、产品研发部合理确定认质认价材料设备的品牌、档次;
(9)动态跟踪了
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