五金厂组织架构与岗位职责.doc

德信诚培训网 五金厂组织架构与岗位职责 制订日期 200 修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月13日 实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年5月13日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  五金厂组织架构与岗位职责 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2013/5/13 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：HYPERLINK /index.asp/index.asp 好好学习社区  五金厂组织架构与岗位职责 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 PAGEREF _Toc227461462 \h 2 目 录 PAGEREF _Toc227461463 \h 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：3页  五金厂组织架构与岗位职责 一、目的 为了确保公司的运作符合C-TPAT 的安全指引，为了确保公司的财产安全，为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者恐怖活动，为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行，特制定防恐安全组织架构并明确相关岗位职责。 C-TPAT 安全组织架构和相关岗位职责会因应海关、客户和C-TPAT 的必威体育精装版需求随时进行修订。 二、组织架构图 为了贯彻落实C-TPAT 安全制度在公司的执行，公司成立反恐安全组织架构图，任命行政副总为专责C-TPAT 之管理总指挥，分外围安防监控中心和内控资料信息中心，涉及责任部门有公司保安队、人力资源部、财务部、市场业务部、船务报关、办公室、责任事业部总务、仓管员、品管员等，由C-TPAT 管理组织定期或不定期的内部评估与改善。 三、相关职责 3．1、C-TPAT 管理总指挥之职责包括： a．负责在公司内推行和维持C-TPAT 安全管理体系； b．负责向公司内部传达C-TPAT 的必威体育精装版要求以及策划内部的自我评估审核； c．负责通过业务与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络，裁定承运商安保资格； d．负责组织自我评估、审核计划，落实所发现之缺点采取改善措施； e．负责公司园区的C-TPAT 的推行和维护、改善提供必需的人力、物力等资源。 3．2、财务、事业部仓管员之职责包括： a．负责货柜集装箱的进厂检查以及载货车辆在厂内的迁移；负责监控有授权资格的搬运工 与装卸车辆工作人员在指定的区域内装卸和活动； b．负责监察来料的规格信息的接收、流转和货物的发放与储存安全； c．负责核查、调查、分析和报告材料、货物盘点的短缺和盈余的记录与纠正； d．财务负责对各责任事业部出口订单物料、成品的应存与实存的盘点与数据核查。 3．3、工业园大门保安之职责包括： a．负责区分控制工厂车辆、货物、人员出入的查验、登记、核实安全等，尤其是出口集装 箱的装卸监控和上锁封条放行监控与记录，发现异常及上报； b．负责工厂园区内的治安巡查和秩序维护，查验/监控公司员工出入工厂有无携带违禁物品， 防止非授权人员、物品、交通工具进出工厂，做好外来人员的进出身份确认与时间登记； c．负责公司责任区的晚上巡防检查和日常电子监视历史监控，负责报警系统的维护与点检 工作，并记录、上报、保存监控中的异常信息，包括重点控制区的钥匙收发管理。 d．负责外来客户和厂商业务拜访人员、货物的登记和指引与管控工作； e. 负责进出邮政样品、快递、邮件、包裹的核对收发与登记工作； f. 保安队长负责保安安全评估和监督内部保安交接班的检查工作;负责紧急事故的调度和 应急变化的协调报警工作。 g．配合执行C-TPAT 的内部