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《创办你的企业》 国际劳工组织ＳＹＢ培训教师 吉林省电子信息高级技术学校 王 志 强 SYB培训作用： 1、增加项目受益对象创业成功率； 2、增加企业创办的成活率； 3、帮助下岗失业人员制定创业计划； 4、降低项目担保贷款的风险。 赠送各位一副对联： 激情创业 自强自立深入市场调查掌握各种信息抓住市场的机遇 循序渐进做好创业计划理清企业脉搏创办自己的企业 好处： 更好的掌握自己的命运； 不听命于他人； 按自己的节奏工作； 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润； 感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。 烦恼和困难： 拿自己的积蓄去冒险； 不分昼夜的长时间工作； 无法度假，生病也得不到休息； 失去稳定的工资收入； 为发工资和债务担忧，甚至那不到自己的那份工资； 不得不作自己不喜欢的事； 无暇与家人和朋友呆在一起。 失败原因： 管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门知识；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；灾害。 练习三： 问题一：王大海的行为有错吗？ 问题二：我们能从他身上吸取什么教训？ 第二步——为自己建立一个好的企业构思 贸易企业： 从事商品的买卖活动，他们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。其中，零售商从制造商或批发商处购买商品卖给顾客。所以把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。 制造企业： 生产实物产品。 服务企业： 不出售任何产品 ，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农林牧渔业企业： 利用土地或水域进行生产。 四.增强自己的创业能力 “金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处，克服弱点来强化自己的创业条件。 （讲故事二） ⑴自我能力建设：如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。 如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。 ⑵寻求互补协作：如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。 作练习四、五；制定能力增长计划。 请阅读本书第8页的故事(三)。 五.评价个人的财务状况 办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业。 注意：1、积蓄不能全投，要预留生活开支。 2、一般情况下，一家新企业至少要运转三个月以上，才会产生足够的利润。 3、要留保底资金以防万一。 请做第27页、28页练习6和练习7。 先帮李军算算帐，再替自己算算帐。 可用于办企业的资金（A-B） 总支出（B） 其他 偿还贷款 家庭生活费用 支出（今后4个月） 总收入（A） 创办企业之前其他收入 现有资金 收入 金额（元） 项目 练习六：李军有多少钱办企业？ 二、李军能从银行借到钱吗？为什么？ 银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。 作业：估算你自己可用于创业的资金。 第一步小结： 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）和必备的素质和能力； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要与良好的健康状态和可投入的资金； 选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能 （用于教学的时间为420分钟） 教学目的： 1.要学员知道一个好的企业构思的重要性—创业成功的起点。 2.让学员了解好的企业构思范围—可创办的企业的基本类型及成功要素。 3.要学员切记构思原则，掌握构思途径和发现商机的方法。 4、让学员会使用SWOT分析方来法验证和初步确立自己的企业构思。 教学方法： 1.讲述企业的类型和有哪些信誉好的足球投注网站市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目 教学的重点 1、验证你的企业构思； 2、将你的企业构思变成创业计划 第二步 为自己建立一个好的企业构思 建立一个好的企业构思的重要性： 一、创业必须首先选择一个好的企业构思。 二、好的企业