土地整改施工组织计划(1).doc

技 术 标 部 分 目 录 一、施工方案、方法 二、劳动力安排计划 三、质量保证体系及措施 四、工期及保证措施 五、安全生产及保证措施 六、拟投入的主要设备 七、建设文明工地措施 八、施工进度计划表 九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 施工方案、方法 （一）工程概况 1、新郑市2010年度基本农田示范区龙王乡土地整理项目一标段工程，土地平整34万立方米。 2、总工程量清单如下： 编号 工程名称 计量单位 工程量 1 2 3 4 一标段 土地平整工程 m3 340625.00 1 推土机推土 100m3 1687.14 2 1m3挖掘机挖装自卸汽车运土 运距0.5~1km自卸汽车5T 100m3 1719.11 3 表土剥离 1公顷 4.62 3、根据招标文件要求本工程一标段的工期为60天。全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为60日历天。 4、施工位置交通较好，施工场地大。本次施工全部土方工程拟采用机械化设施。 5、本工程为农田土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 6、为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 7、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 8、项目经理部组织机构框架： 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 工程部 设备部 财务部 后勤 综合 施工队 土方 施工队 路面 施工队 （二）施工准备 施工用机械设备和实验、检验、测量用设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。 施工方案及方法 1、测量定位 在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。 依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。 （1）、测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。 （2）、测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。 2、 施工顺序 施工时按照从高到底的原则，根据拆迁后各城中村用地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。 3、建立控制网点 根据建设单位及监理单位提供的坐标和高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。 4、土地平衡及调配 施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 4.1、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。 4.2、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块和全场相结合。 4.3、 调配方向，运输路线一定要选择适当。 4.4、 表层土先堆放至现场监理指定的区域，以后备用。 4.5、 制作土方调配图表即： 首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方区再行当地划分为若干个调配区。 然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每 对调配区之间的平均距离。 最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。 5、机械施工 采用推土机、挖掘机、拖式