员工培训激励考核制度.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 员工培训激励考核制度 一、目的 为建立健全各类员工培训制度和标准，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质、支撑和推动公司健康快速发展，结合公司实际，制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公各类员工整体素质持续提高。 二、组织机构 成立后员工培训激励考核领导小组 组 长：董事长 副组长：总经理 成员：公司其他领导 领导小组下设培训考核办公室，由人力资源部门负责员工培训激励考核的实施工作，其他相关单位配合执行。 三、考核对象 本办法适用于XXXXX各部室、分厂，考核对象按员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，分为新入职员工、一般员工(含特种作业人员)、一般管理和工程技术人员、工段长及班组长、企业主要负责人及领导班子等五类。 四、分工负责，分级管理 （一）员工培训实行分工负责制，具体分工如下： 1、人力资源部门负责员工培训的指导、培训计划的审核与下发、培训计划完成情况、员工整体培训效果的考核； 2、安环部负责员工安全培训情况考核、安全培训工作的指导、组织安全标准、法规的学习、实施安全培训等方面检查考核； 3、生产技术部负责员工岗位应知应会知识、技能培训等岗位、设备、技术方面培训工作指导及考核； 4、综合部负责企业文化方面培训工作指导及考核；财务部负责职工教育经费提取和使用的管理。各分厂负责组织本单位各项培训及内部考核工作。 （二）培训考核分级管理。培训考核工作由人力资源部门组织，各职能部门同时对本业务培训进行考核，各分厂负责对工段、班组进行考核。各级考核主体要根据本《办法》制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。 （三）部室培训由人力资源部门负责考核。 五、考核方式 （一）培训考核采取“月度考核、月度奖罚”的形式。每月28日对各分厂培训情况进行考核。考核结果对标排序与当月工资挂钩兑现。 （二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核。 六、考核标准 分厂培训考核标准（见附件1），部室培训考核标准（见附件2）。 七、考核结果应用 实施员工考核激励机制。坚持培训考核及正向激励，按照工资基数10%提取作为培训考核工资。根据分厂、部室员工情况不断更新考核指标进行考核分类汇总，各分厂、部室考核得分的平均分为基准分，高于/低于基准分1分，分别奖/罚培训考核工资的1%-5%（根据情况浮动奖罚）。 七、附则 （一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。 （二）本办法自下发之日起执行。 附件：1、XXXXX培训工作考核标准（分厂） 2、XXXXX培训工作考核标准（部室） PAGE 7 附件1 XXXXX员工培训工作考核标准（分厂） 考核 大项 考核 分项 标准 分值 考核标准 考核方式 备注 一、 培训制度建设 培训 制度 建设 10 1、无《培训管理与考核制度》扣3分，制度内容应对培训组织建设、责任分工、培训计划、班组自主培训、新员工培训、导师带徒、持证上岗、外出学习、档案管理、转岗培训及其他公司要求的培训内容作出明确要求，制度不健全扣2分，不严格执行制度、弄虚作假的一处扣2分。 2、培训负责人必须是本单位行政负责人，否则扣1.5分；未明确培训分管领导扣1.5分，未明确培训管理员扣1.5分。 3、无培训工资二次分配办法扣3分，未严格按分配办法分配工资扣2分，培训工资二次分配办法未体现鼓励先进、鞭策落后扣1.5分。 4、无工段、班组培训对标排序考核办法扣3分，未将工段长、技术员（安全员设备员等）、班组长等纳入考核扣1.5分。 1、查制度 2、查记录 3、查工资二次分配办法及工资表 二、培训管理 计划 管理 5 1、未按公司要求制定年度、月度培训计划扣3分，未进行培训需求调研扣1.5分，计划与实际结合不紧密扣1.5分、内容不完整扣1.5分。 2、无年度、月度培训总结、培训效果评估等基础资料扣1.5分，培训资料有误一处扣0.5分。 3、月度培训资料每月20日下班前报送，每迟报送一天扣1分。 4、计划内容不符合公司要求的扣2分。 5、未按公司培训计划完成任务1项扣2分，未按本单位培训计划完成任务1项扣1分。 1、查培训计划 2、查记录、内容 培训 管理 20 1、新员工、转岗人员不进行岗前培训或考核不合格上岗扣3分/人次。 2、各单位培训内容不结合本单位实际扣2分/次，无讲义、无学习签名（或点名册）扣1.5分，未组织考试扣2.5分，考试无评分标准扣2分，培训资料不存档扣3分，未建立培训课程档案扣2分/次，未建立员工个人培训档案扣2分/次，培训资料整理不规范扣1分。 3、公司组织的各类培训，学员迟到、早退、不遵守课堂纪律扣1.5