项目部第二阶段管理提升方案.doc

PAGE PAGE 1 项目部管理提升活动第二阶段专项提升工作方案 按照公司关于管理提升活动的总体部署和要求，项目部已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据公司第二阶段专项提升工作方案，结合项目部实际情况，特制定本工作方案。 一、工作目标 （一）项目管理制度建立健全。全面建立健全项目规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 （二）基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，各项台账、内业资料管理规范，在解决制约项目生产经营的突出问题和薄弱环节上取得突破。 （三）项目管理能力明显提升。项目部各部门、各作业队贯彻应用先进管理理念、精细化管理、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，项目整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。 （四）综合绩效明显改善。履约能力、施工生产、质量安全、成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，资金状况不断改善，价值创造能力、核心竞争能力明显提升，管理提升对项目科学管理、转型升级方式的促进作用明显增强。 二、工作内容 第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。 （一）制订方案、细化措施环节。（2012年11月－2013年元月） 各部门要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据项目部整改方案，制定本部门切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。 （二）专项提升、全面整改环节。（2013年1月－8月） 围绕贯彻落实公司、项目部管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本部门实际出发，细化方案，明确目标，量化内容，制定具体实施措施。在适当时候，针对项目管理中出现的问题，要将业主、监理或管理专家“请进来”对项目做咨询诊断，并对管理人员进行精细化、标准化、管理现代化知识讲座。项目部还将树立管理提升活动榜样部门，推荐给公司。 三、工作计划及进度安排 第二阶段是管理提升活动的攻坚阶段，为确保第二阶段各项工作扎实有效开展，项目部各部门、所属各单位要认真做好以下四个方面的工作： 1.针对项目部各部门的自我诊断情况，由管理提升活动领导小组办公室研究确定专项提升活动项目。该项工作已于2012年12 2.按照项目部制定的管理提升活动整改方案部署，以实施各专项管理提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。2013年6月15日前完成。 3.根据管理提升活动的进展，项目部将对各部门管理提升活动进行督导，并组织召开管理提升活动交流活动。2013年6月15日前完成（管理提升交流会通知另发）。 4.对全面开展管理提升活动开展情况进行第二阶段总结，各部门要形成第二阶段管理提升活动总结报告。2013年6月30日前完成交综合办。 四、主要管理短板和瓶颈问题 结合项目部自我诊断报告和2012年项目部的生产经营情况，总体上，项目部主要存在以下几方面的管理短板和瓶颈问题。 1、施工生产管理有待加强。现场施工现场协调不够，管理执行力不够，不能及时有效地处理现场问题，个别施工队伍不听从现场施工人员的统一安排，施工效率不高的现象时有发生，以致人员设备经常发生窝工现象，特别是夜班生产外协队劳动力安排严重不足，施工协调工作需进一步加强。 2、质量管理有待提高。部分员工质量意识较差，质量管理力度不大，过程控制不严，存在着不敢管现象，灌浆工程未能全过程旁站；工艺标准要求不高，质量常见病、多发病屡禁不止；创精品意识不强，质量创优成果尚不显著，创优活动有待进一步加强，工程项目精品和亮点较少。 3、安全及文明施工管理风险突出。部分外协队对安全的重要性认识不到位，在培训教育意识上存在认识不够，安全意识淡薄，安全技术欠缺；部分施工队不能做好工完场清；安全生产的风险预控能力还不强；危险源调查、辨识评价不细致，重大安全隐患的管控体系还不完善。安全文明施工还存在认识不到位、标准要求不高情况。 4、分包管理有待提高。可供选择的分包队伍较少，对分包队伍的指导、管理及服务不完善；部分外协队伍的素质和资源不能满足施工生产需求。无论是施工进度，还是工艺作风、质量水平、资源数量、管理效能均有较大的悬殊，对项目施工进度、施工质量造成了一定影响。 5.项目成本管理有待加强。成本管理流于形式，解决实际问题不够；成本管理不够精细，现场周转材料浪费较大，设备利用率不高，成本管理比较粗放。 6.物资、设备管理水平有待提高。现场周转材料、水泵使用、风水电管理有待加强，设备不能有效地利用。施工作业队存在着占压周转材料、流失严