ANBOUND-管理视野与培训资源-第714期.doc

安邦集团研究总部 总第714 安邦集团研究总部 总第714期 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc289363885 〖管理新情报〗 PAGEREF _Toc289363885 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289363886 让并购不差钱的四种融资策略 PAGEREF _Toc289363886 \h 1 HYPERLINK \l _Toc289363887 打造女性高管晋升的阶梯 PAGEREF _Toc289363887 \h 2 HYPERLINK \l _Toc289363888 八百客在模仿中实现本土超越 PAGEREF _Toc289363888 \h 3 HYPERLINK \l _Toc289363889 空降CEO如何成功植根新企业？ PAGEREF _Toc289363889 \h 4 HYPERLINK \l _Toc289363890 执行力差是谁的责任？ PAGEREF _Toc289363890 \h 6 HYPERLINK \l _Toc289363891 HR管理的“跨界”玩法 PAGEREF _Toc289363891 \h 7 HYPERLINK \l _Toc289363892 企业拓展利润边界的三块基石 PAGEREF _Toc289363892 \h 8 HYPERLINK \l _Toc289363893 塑造“客户中心制”企业的途径 PAGEREF _Toc289363893 \h 9 HYPERLINK \l _Toc289363894 警惕企业文化建设中的误区 PAGEREF _Toc289363894 \h 11 HYPERLINK \l _Toc289363895 〖管理思想研究〗 PAGEREF _Toc289363895 \h 12 HYPERLINK \l _Toc289363896 挑战在于教会人们自己思考 PAGEREF _Toc289363896 \h 12 HYPERLINK \l _Toc289363897 〖管理书摘〗 PAGEREF _Toc289363897 \h 16 HYPERLINK \l _Toc289363898 让组织高效运转的秘诀 PAGEREF _Toc289363898 \h 16 HYPERLINK \l _Toc289363899 〖策略分析〗 PAGEREF _Toc289363899 \h 21 HYPERLINK \l _Toc289363900 CIO早参与为何会降低并购成本？ PAGEREF _Toc289363900 \h 21 HYPERLINK \l _Toc289363901 〖企业家谈管理〗 PAGEREF _Toc289363901 \h 25 HYPERLINK \l _Toc289363902 舒尔茨：后退一步，大步向前 PAGEREF _Toc289363902 \h 25 HYPERLINK \l _Toc289363903 〖客户问题反馈〗 PAGEREF _Toc289363903 \h 31 HYPERLINK \l _Toc289363904 〖管理视野与培训资源总第714期内容调查表〗 PAGEREF _Toc289363904 \h 32 PAGE 12 PAGE 12 〖管理新情报〗 让并购不差钱的四种融资策略 自中国企业诞生以来，企业融资，尤其是私营企业融资就是一大难题。作为一种需要花费大额资本金的商业行为，并购交易的融资更是难上加难。有一次，我问一位企业家说：“你为什么不采取并购整合发展战略呢？”企业家直截了当地告诉我：“没钱啊！”这就是中国企业目前并购融资的真实现状，许多企业连正常运转的流动资金都吃紧，更何谈有多余的钱去实施并购呢？在企业并购战术体系中，并购融资占有非常重要的地位，有资金不一定能并购成功，但没有资金，并购成功的难度无疑会大许多。因此有解决并购融资难的四种策略，希望可以为有需要的企业并购融资解决实际问题。第一、欲买先卖，坚持内部融资为先。欲买先卖就是如果你想并购一家目标企业，但是手里的钱又不是很宽裕，那就先卖掉自己的一部分业务或某个子公司。企业并购融资最容易造成的就是企业的财务危机，财务风险也是并购交易的首要风险之一，因此为了降低并购融资成本和风险，应坚持内部融资为先，剥离非相关主业资产，特别是那些长期利润低下甚至亏损的业务，趁早退出，为下一步的并购留下更充裕的资金保证。第二、创新融资观念，巧妙破解资金紧张。企业要转变以往的融资观念，并购是一件颇需要创新意识的事情，实施并购交易首先要善于创新，通过创新使得并购融资的难题迎刃而解