塑胶跑道项目施工方案.doc

PAGE PAGE 51 施工组织设计 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 A、工程概况 1．工程名称： 工程。 2．工程地点： 学校内。 透气型塑胶环型跑道基础及面层、人造草皮足球场基础及面层建设。 4．工期：120日历天。 5．工程质量：合格（多项指标优良）。 B、施工组织设计编制依据 1．《 工程招标文件》。 2．有关技术规范及标准 （1）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）； （2）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； （3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）； （4）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）； （5）国家体育总局《400米竞赛田径道面质量检验评定标准》； （6）《1998年田径竞赛规则》； （7）《塑胶跑道》（GB/T14833-93）； （8）《竞赛用田径场地合成面层标准》（1999年5月22日） （9）《田径场地设施建设标准管理方法》（1999年9月2日） （10）中国田径协会《田径场地合成材料面层验收办法》（1999年9月1日） （11）《IAAF田径场地设施标准手册》； （12）其它有关规范及标准。 C、施工准备 （一）施工条件准备 施工前积极主动与贵校联系，了解贵校相关部门在施工期间可提供的条件，如施工用地范围、水电供应、可提供的临时设施等，以确保前期工作顺利进行。 （二）施工技术准备 1．认真学习、熟悉设计图纸，领会设计意图，力求将图纸中的问题解决在施工前，同时制定工程质量，试验安全、文明施工管理等有关规定，做好各项准备工作。 2．编制和审定详细的施工组织设计、施工预算。 3．根据设计图纸，详细计算工程量，计算材料用量，编制材料供应计划。 4．制定机具、材料、物件加工委托计划，保证工期进度的需要。 5．根据贵校要求和现场实际情况，修订施工平面布置。 （三）施工测量准备 1．由公司工程技术负责人带领测量人员与建设单位、测绘单位共同到现场交验测量控制点和场地中心控制桩。交验时，除现场交接外还要有文字资料，应做到图纸上标注桩位、设计数据、地面上实际桩位三者吻合，采取措施对现场所交桩位进行保护。 2．根据交验控制点，结合施工需要布设临时控制点，控制点间距保持在15～20 m。临时控制点应设在使用方便，易于保留的地方，并挖坑浇筑混凝土，中间埋入一端锯有十字标志的钢筋桩。临时控制点与交验控制点之间，应使用S3水准仪往返观测，闭合差控制在±12 mm之内（L为公里数）。 （四）施工现场准备 1．根据贵校指定的水源和电源，结合现场的生产及生活用房等临时设施，确定施工现场电源、水源的分布位置，架设水电线路。现场电源统一配置接电箱，施工用水采用一寸半水管。 生产及生活排水，在施工场地四周设临时排水明沟，就近排水已接入场院内的主管内。 2．注意环境卫生和现场整洁，做好施工便道和现场的排水管道，力争达到市级文明工地标准。 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 A、施工进度控制措施 （一）工期管理目标 工期目标：120日历天。 （二）组织措施 1．接到中标通知后，立即在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位。 2．认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，立即认真进行施工技术准备，搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。 3．承担该工程的项目经理常驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才能离开。 4．本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，应用PDCA循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。 （三）技术措施 1．优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。 2．采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行周、日跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正与完善。 3．充分利用现场材料堆放、料库，加强材料周转。 4．提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业的优势。 5．严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实有效地按施工