班组建设管理办法.doc

PAGE  PAGE 11 班组建设管理办法 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位。班组建设的目的是提高班组素质和工作效率，巩固安全生产，提高经济效益。 一、管理体制与职责分工 （1）管理体制 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。班组所属部门是班组的直接领导，各职能部门按照职责分工实行业务指导。 （2）职责分工 1、计划经营部职责 计划经营部为班组建设管理工作的综合管理部门，负责组织对班组建设工作进行指导、检查及考评工作；根据班组管理发生的问题，随时组织有关部门进行指导。 2、业务归口职能部门职责 安监部、生技部、综合部是班组管理业务归口职能部门，负责分管业务的考评标准制定、指导工作。 安监部负责安全管理；生技部负责生产管理、设备管理、质量管理、节能管理、环境保护管理、科技进步管理等基础管理；综合部负责教育培训管理、劳动管理管理。 各业务归口职能部门要确定一名专责人负责班组建设工作，按照职责分工，制定分管范围班组建设标准，对班组提出的问题给以解释并进行指导；有权对分管范围业务提出建议或意见，对问题较多的部门或班组进行指导并督查工作。 3、班组主管部门的职责 运行部、设备管理部、燃料部是所属班组的主管部门，负责本部门班组建设的实施和管理工作。 各主管部门在齐抓共管的前提下要明确一名分管领导、一名专责人负责班组建设工作。组织实施公司、厂及各职能部门下达的各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度。按照有关规定，做好所属班组的全面指导、检查、监督、考核及考评推荐工作。根据班组建设需要及时调配好班长、副班长、技术员。 二、班组组织 （1）班组应设一名班长，一名技术员，根据有关规定也可设立一名副班长。 （2）班组必须设兼职工会小组长一名。可根据需要设兼职安全员、材料工具员、考勤核算员等兼职工管员。安全员宜由班长或副班长兼任，考勤核算员宜由工会小组长兼任，但不强制。 （3）建立以班长为核心，由技术员、安全员和工会小组长组成的班委会，并分工负责生产、技术、安全、考核和核算等工作。 （4）班长是班组建设的第一责任人，技术员是班组资料整理的责任人。负责班组建设工作的具体实施。 （5）班长职责 1、组织带领职工搞好本班组的生产、经营管理工作，全面完成上级下达的各项分解指标和任务。 2、是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持事故“四不放过”的原则。按期组织安全活动，保证安全生产。 3、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。抓好班组经济核算，提倡节约能源和资源，开展修旧利废活动，提高经济效益。 4、组织文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。 5、搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。 6、抓好岗位技术培训，组织岗位练兵、技术比武，提高班组成员的技术、业务水平。 7、推行现代化管理，组织开展学习创新、技术革新、合理化建议活动。 （6）班长权限 1、组织、指挥和管理本班组的各项工作。 2、根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。 3、拒绝违章指挥和制止违章作业。 4、根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。 5、向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 6、按照班组经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 7、向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 三、班组基本任务和基础管理 （1）班组的基本任务是 根据厂生产经营计划和本部门、班组月度工作计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。 （2）班组基础管理 1、安全管理 A、班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，严格执行安全规程，不断增强全班组人员的安全思想意识。 B、具有必备的安全规程、管理制度、记录和上级下发的安全文件、通报、月报、周报，保存齐全规范。坚持安全日活动，坚持“四不放过”的原则。 C、坚持“两票”、“三制”，落实“两措”计划，搞好安全大检查、安全性评价等安全专项活动。 D、生产现场要符合安全规程要求。工作场所内电器使用符合安全要求；职工具备必要的安全用电和急救常识。 E、新参加工作人员、实习人员、临时参加劳动人员，经过“三级”安全教育，有内容详尽的记录。特种作业人员经培训合格持证上岗。 2、生产管理 A、班组通过合理、科学地安排工作任务，按计划组织生产，全面完成上级下达的计划和承包任务。 B、具有团队精神，班组团结、协作、和谐；班组之间相互支持、主动配合；按照工作流程和业务规定要求加强信息交流和沟通，认真主动回答有关询问。 C、搞好现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。 D、搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行