班组建设考核标准及细则.doc

能源有限责任公司 关于加强区队班组建设的补充规定 为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准，把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局，夯实安全生产和企业发展的根基，根据集团公司《关于深化基层基础基本功建设的意见》和《山东能源肥矿集团班组管理实施细则》，经公司研究，制定加强区队班组建设的补充规定。 一、深化对区队班组建设的认识 区队和班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，是“三基”建设的重要组成部分。是集团公司督促落实的重点工作。公司各单位、部室要高度重视，认真按要求落实有关措施，确保各项工作落到实处。 二、健全完善区队班组管理竞赛考核制度 公司研究制定《区队班组建设考核标准及细则》（附件一），各单位可结合实际进一步修订完善区队班组考核标准。各安全、生产、经营业务部门要深入基层指导区队建立和完善相关制度，公司工会每季度要及时调研制度的执行情况。 三、加强区队班组执行力建设 区队、部室要严格按照细则对班组工作状况进行考核，考核结果作为评定区队最优最差班组的主要依据。考核产生的区队最优班组参与公司标杆班组评选。 各业务部门要在检查指导区队工作的同时，按照公司有关规定，对执行制度不到位、班组建设考核措施落实不严、不细、走过场的单位进行责任追究。 四、化强员工职业素质建设 制定《区队班组技术比武岗位练兵竞赛活动制度》（附件二），区队、部室每季度开展一次技术比武练兵活动。班组要每月一次岗位培训和技术练兵活动。在公司组织开展各系统岗位技术练兵活动、评比岗位技术能手及工人技师的同时，区队、班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。 五、明确活动的组织领导 各区队、部室对本单位内部班组建设情况进行管理考核。公司“三基”???设办公室对区队部室落实班组建设及管理考核情况进行调度考核。 各单位要成立以行政主要负责人、党支部书记为组长，行政副职、技术员、车间工会主席、各班组长为成员的管理机构，确保班组建设有关要求民主、公开、公正，切实起到促进工作的目的。 2012年5月22日 ?附件1： 区队班组建设考核标准及细则 序号考核项目标准分考核内容考核标准得分1班组安全管理 22分安全事故管理5班组实现安全生产，无一般非人身事故和轻伤以上事故“四违”扣1分/人次，轻伤事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出现重伤及以上事故取消标杆班组评定资格　安全质量标准化5现场文明生产符合要求，安全设施齐全有效，安全质量达标有杂物造成文明生产差的扣1分/次；安全设施使用不规范的扣1分/处，不使用安全设施的扣2分/处；存在安全质量问题的，一次扣2分，较严重的一次扣3分隐患排查31.隐患排查及时，处理措施有效出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分2.群监员隐患排查履职情况群监员不及时处理现场存安全隐患扣2分/次；群监员填写汇报不认真一次扣1分岗位描述手指口述31.班组成员安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分3.现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；手指口述做到动作标准，声音响亮班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。安全培训31.持证上岗不持证上岗1人次扣2分。　2.每月开展班组学习，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分群众安全工作31.班组群监员队伍配置合理、管理制度健全1.不安要求设置群监员扣5分。无群监员管理制度扣10分2.严格按规范要求开展隐患排查活动。1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。群监员排查问题班长不签字一次4分。群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分3.群监员本人无“四违”、无事故1.群监员出现“四违”一次