读三国学管理演示文稿.ppt

读三国学管理 读三国，可察生意之道； 学三国，可悟做官之法； 看三国，可感做人之精。 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒论喜相逢：古今多少事，都付笑谈中。 第二章 人才管理：努力创建高效人才团队 人才是企业的灵魂，以人为本是现代企业家所倡导 的管理理念。尊重每一个员工的尊严，信任他人， 理解他们，将会在无形中为企业的成长和发展积蓄 超强的“核动力”和“核能源”，当你真正实现自己 的“计划、组织 、领导和控制”职能时，“指导” 已成为最有效的方法之一。 启示 怎样使人服？ 1.以力服人 2.恩威并施 3.从理服人，以情感人 上下属搞好关系： 不要轻易许诺； 不要忘记许下的诺言 信守诺言遇事机动灵活 守信贵在长久 怎样做才能成为优秀的管理者？ 管理者要有正确的思想方法 管理者要不断提升自身的能力 管理者信守道德品质 识人用人要注意： 不要以偏概全 不要被表面的现象所迷惑 正确对待和用人： 不要大材小用 不要小才大用 ，不要用人所短 对人的能级、能治客观分析观察 对应动态，做出正确的指挥 第四章决策管理:和理实施战略运筹决策 决策是先于事实的科学预见，它必须全面吸收历史的经验教训， 正确把握现在的情况，才能科学的遇见事物未来的发展，一个 精确的管理者，总是懂得在必要时做出一些付出。一次小小的 付出，很可能给企业带来非常丰厚的效益。一个管理者目光短浅， 不知道舍近求远，以小求大，那只会裹足不前，最终葬送自己的前程。 义与利：见利忘义、单纯求义、以义取利 第六章核心管理：全力打造管理者核心地位 人才是企业的灵魂 ，以人为本是现代企业家所倡导的管理理念。 尊重每一个员工的尊严，信任他们，理解他们，将会在无形中为企业 的成长和发展 积蓄超越的“核动力和核能源”，当你要真正实现自己的 计划、组织、领导和控制职能时“指导已成为最有效的方法之一。 宽容那些性格傲慢但却又突出特点的人。 宽容那些放了错但能认错改正的人。 宽容那些造成失误但确属情有可原的人。 宽容那些曾与自己作对的人。 宽容那些众多的犯错的人。 启示 创新其实是一种竞争心态，把这种心态摆在你的思维模式里， 时时有着创新的意识，那么你就会随时都有一种寻找创新机会的心理反应， 就有了创新的敏锐观察力，就会随时发现可以创新的基点。 小故事，大道理 李秉哲为三星公司制定了三星精神，也就是三个第一： 品质第一，事业第一，利润第一。 李秉哲（1910-1987）其子李健熙也很出色。1993年为三星大改革年。 金融危机前，韩国大集团的排名位置：现代、三星、大宇、LG，现在，三星扶摇直上，大宇神话去之不反。 中国的知识分子自古就有“士为知己者死”的观念。一方面，恃才傲物，清高；另一方面最重感情，最贵相知。一旦遇到知己，就能舍生赴死 。 格言：永远拥有梦想和年轻。 五常：仁义礼智信 五德：智信仁勇严 想一想 一个人的年龄与智力的定量关系： 在知觉方面:最佳年龄是10岁至17岁 在记忆方面：最佳年龄是18岁至29岁 在比较和判断能力方面：最佳年龄是30岁至49岁 在动作和反应方面：最佳年龄是15岁至25岁 不要轻易许诺，不要忘记自己许下的诺言，一旦难守承诺，就要采取必要的措施，变被动为主动。 守信贵在长久。 * * * * * * * * * * 管理,成为一门系统的科学，,但作为人类的 一种实践活动,管理师随着人类社会的产生 而产生的,这也是人类得以从蒙昧状态走向 高度文明的重要原因.中国是历史悠久的文 明古国,在相当长的一段时间内,政治﹑ 经济 ﹑军事、文化以及科学曾独领世界风骚.这 也意味着当时中国的管理水平也是首屈一指 的.三国时代虽是中国历史上大动乱的时代,但 也在同时管理的方式方法取得了长足进展,曹操 ﹑诸葛亮为代表的统治阶级中的优秀人物,以其 卓越的才能和伟大的实践,将中国的政治管理和 军事管理推向了一个新的高度,有些方面甚至是 后人难以企及的. 《三国演义》也是一部兵书，三国时代的政治斗争集中表现军 事斗争中，连年不断的战争是这个 时代的突出特征。在你死 我活的较量中，各个政治﹑军事级集团的帝王将相们，用尽人 力来斗智斗形形色色的战略部署，千奇百怪的战略计谋都在 《三国演义》中得到了真实而生动的体现。管理与以经济为中 心的现代管理之间固然存在着很大差异，但其中也有许多共同 的东西。因此，当今时代把军事理论和经验大量的引用到企业 管理之中，普鲁士著名的军事理论家克劳塞维兹说过：“战争与 商业活动相同，都是人类社会利益相冲突地一种表现形式。” 习，这将有益于我们今天的事业。 思想是企业的灵魂。抓管理不能不求变，应在不断变换中 调整自己的思路。从而