试谈如何做好医院的中层干部.doc

PAGE 1 - ?怎样做一名称职的中层干部 中层干部处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到医院的运转效率和工作成败。随着我院快速健康可持续发展，作为一名中层管理干部，如何履行好职责，充分发挥好传承协调作用，推动医院发展，我个人认为，应该做到以下几点：　 一是要不断提升综合素质　　作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，不断汲取新的知识，提高自身的政治素质和工作能力，做一个知识型的中层干部。要坚持向境界高、心态正、有本事、口碑好的方向不断努力。　　境界高，做事先做人，人的品行决定了人的一生。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎。　　心态正，“心态决定状态”。良好的心态会带来良好的状态，会提高执行力。我们弘扬谦卑的心态、平和的心态、进取的心态；屏弃敷衍的心态、浮躁的心态、嫉妒的心态。　　有本事，所谓有本事，就是有解决问题、推动工作的本事。善于解决问题的中层干部，必有一双善于发现问题的眼睛，能及时找出科室内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法。在解决问题的过程中，能多角度思考问题，抓住问题的核心。推动工作的本事是一个人业务能力、沟通协调能力、决策能力、人格魅力的综合体现。　　口碑好，口碑是大家对一个人的认同感。一个人平时的一言一行、一举一动都在为自己的口碑添加酌料。口碑好的人一定是个真诚的人、礼让的人、以大局为重的人；是表里如一、不挑动是非、息事宁人的人；也应是懂规则、讲程序、不越位、能摆正自己的位置、在自己的岗位上有所作为的人。但愿我们中层干部，都能够做到这一点。 二是要真抓实干　　任何事情计划得再好，不如卷起袖子干。干就是执行， 当好中层干部提倡“五干”，即：要干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干。　“要干”，解决的是“干”的思想认识问题。为政之要，贵在力行，重在履职。无论在什么时候，首先“要干”，不干，一切都是空想。中层干部必须树立“干”的意识，要有“干”的内在动力，要有“干”的信心和决心。　“要率先干”，解决的是工作作风问题。要想带领好一个团队，一定要身先士卒，不能做“甩手掌柜”，潇洒当“二传”，要亲自抓，亲手干，掌握第一手资料，这样会干得既有效率又有质量。　“要早干”，解决的是干的机遇问题。任何工作都要立足于早谋划、早布置、早落实、早见效。一步领先步步领先。要有“快人一拍”的先机意识和早干精神，如果工作能拖则拖，事不到火烧眉毛不做，不仅你会成为队尾之人，你甚至会把一个不错的团队带入低谷。 　“要高标准地干”，解决的是“干”的标准和要求问题。要干就干出水平，追求卓越。不能盲目的干，更不能蛮干、瞎干，不做耗时费力的无用功。　“要齐心协力地干”，解决的是“干”的合力问题。任何工作、任何事业，都必须继承和发扬“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。一个科室少则几个人，多则几十人。如何将一群不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高绩效的团队，对于中层干部来说，显得格外重要。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出向心力，做任何事情，个人的力量毕竟有限，必须集中民智，凝聚民力，“心往一块想，智往一起聚，力往一处使”，形成共识，共同行动，才能取得成功。这就要求中层干部在遇到困难和问题时，药敢于勇担重任和迎难而上，药善于让利于人、让誉于人、公道做事、公平待人。同时还要努力营造科室宽松、和谐的工作环境，做到不利于团结的话不说，损害医院和患者的事不做，大事不激动，小事不计较。自己把自己说服了，是一种理智的胜利；自己把自己感动了，是灵魂的升华；自己把自己征服了，是一种人生的成熟。 三是要增强服从意识 下级服从上级”是党的组织原则之一。中层干部是执行医院决策的中坚力量，必须准确理解院党总支、院委会的决策，牢固树立大局意识，提高执行力，对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做到令行禁止，创造性地开展工作。 中层干部要有强烈的服从意识。在领导决策前，可以充分建言献策、仗义执言，一旦决策，重在执行。思想上的服从是行动上执行到底的前提。如果每个人都强调自己的个性，强调科室利益，为我独尊，我行我素，那么整个集体就会一盘散沙，没有战斗力。　　最后，借清代学者的一段话来结束这次学习。“古今之成大事者、大学问者，必经过三种境界”，第一种境界 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，说的是“立志”。回想当年，我们都有过青春年少，意气风发，在登高望远、俯仰天地中确立了人生的目标与方向。岁月可以使我们的青春褪去，但志向让我们不放弃攀岩，尽管攀岩的过程是如此艰辛。第二种境界“衣带渐宽终不悔，为