输电线路工程安全管理制度.doc

淮南力达电气安装总公司 110kV洛～田～姚输电线路工程安全管理制度 前 言 实现该工程安全文明施工必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行电力部《电力建设安全施工管理规定》和《输变电工程达标投产》工程实施细则，认真执行公司有关安全、文明管理的各项规章制度。 一、工程安全目标： 1、杜绝重务及死亡事故和重大设备、交通、火灾事故。 2、努力减少轻伤事故和一般的设备、交通事故有及火警。 3、实现该工程达标投产考评。 二、本工程安全保证体系 安全文明施工管理组织机构 安全文明施工第一责任者项目经理 孙廷起（对安全文明施工负全面领导责任） 安全文明施工第一责任者 项目经理 孙廷起 （对安全文明施工负全面领导责任） 安全文明保证项目部安全组资源保证项目材料组技术保证项目技术组 安全文明保证 项目部安全组 资源保证 项目材料组 技术保证 项目技术组 各施工队队长安全监护人施工技术员工地专职安全员 各施工队队长 安全监护人 施工技术员 工地专职安全员 三、安全文明施工责任 1、项目经理安全职责： ⑴ 项目经理是本工程安全文明施工的第一责任者，对本工程的安全、文明施工负全面领导责任。直接领导项目的安全工作。 ⑵ 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、上级有关规定和公司各项安全、文明施工管理制度。 ⑶ 主持本工程安全文明施工领导小组工作，并主持指挥部安全例会，及时解决安全施工、文明施工中存在的问题。 ⑷ 定期组织本工程的安全大检查，对查出的重大隐患督促工地按期整改。 ⑸ 确保承包合同中有关安全施工要求和奖罚规定，督促工地认真执行安全奖罚办法。 ⑹ 协调安全、文明施工中存在的问题，确保该工程达标投产实施。 ⑺ 按“三不放过”的原则，组织对事故的调查、分析和处理。 2、项目经理安全文明施工职责： ⑴ 项目经理是分管工作范围内的安全和经一责任人，对本工程的安全、文明施工负领导责任。 ⑵ 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、上级有关规定和公司各项安全、文明施工管理制度，领导和协调各职能部门对安全、文明施工的管理。 ⑶ 认真贯彻安全施工“五同时”，正确处理好安全与进度、安全与效益的关系，为施工创造文明条件。生产调度会应有安全内容。 ⑷ 负责组织安全施工的教育工作。 ⑸ 每月主持召开一次安全文明施工例子会，及时解决安全文明施工存在的问题。 ⑹ 主持工地安监部门工作，组织并参加每月一次的安全检查，对上级和工地安全检查提出的隐患和问题，组织实施整改，并对整改效果负责。 ⑺ 主持对各作业班安全文明施工的考核，使安全文明施工紧密同经济承包挂钩，做到奖罚分明。 ⑻ 对重大危险性施工项目应亲临现场监督施工。 ⑼ 组织和参加事故调查处理，认真按“三不放过”原则进行。 3、工地技术负责人安全职责： ⑴ 负责本工程的安全技术工作。 ⑵ 协调组织并参加职工《安规》教育和措施交底，负责组织编制和审批一般项目的安全施工措施，以保证每个施工项目有措施、有交底、有交底记录。 ⑶ 负责各项安全施工、文明施工措施的正确实施。对重要、危险、特殊施工项目要亲临现场进行技术指导。 ⑷ 督促施工队施技人员按规定填写《安全施工作业票》，并负责对重要、危险、特殊作业项目《安全施工作业票》的审批。 ⑸ 组织安全设施的研制和推广工作。 ⑹ 参加工地每月一次的安全大检查，对存在的隐患和问题提出技术性的整改措施。 ⑺ 参加轻伤和严重未遂事故的调查分析，并提出防范措施。 4、工地专职安监员职责： ⑴ 认真贯彻执行《安规》、《电力建设安全施工管理规定》和公司各项安全制度，在工地领导和上级安监部门领导下，做好本工程的安全管理和安全监察工作。 ⑵ 负责监督、检查施工现场的安全施工、文明施工情况，对事故隐患和存在的安全问题，应及时督促施工队整改，对重大的隐患要立即向工地和上级安监部门反映。 ⑶ 有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者按规定进行处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停工并立即向工地报告研究解决。 ⑷ 参加对施工队的安全施工措施交底，对重要、危险、特殊作业，应到现场检查监护。 ⑸ 负责对工地编制的一般施工项目安全施工措施的安全审查，并监督实施。 ⑹ 督促施工队开展各项安全活动和安全管理工作。经常深入现场和施工队检查安全情况，帮助解决安全问题，指导施工队安全员工作。检查签阅施工队每周一次安全活动记录。 ⑺ 协助工地领导组织每月一次的安全检查、安全例会和安监（全）员工作会议。对安全检查发现的隐患按“三安”的原则督促整改。 ⑻ 参加工程部和上级组织的安全大检查。参加工地生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。 ⑼ 负责做好对施工队工程承包的安全考核评分，建立健全工地安全管理台帐。 ⑽ 按“三不放过”原则，协助领导做好对轻伤事