双汇发展股份有限公司战略管理研究演示报告.ppt

目录 企业概况 企业使命 外部环境分析 内部环境分析 企业核心能力分析 企业价值链分析 市场分析（SWOT分析） 竞争篇 改革篇 总结篇 外部环境分析 五种竞争力量模型 行业内竞争者 企业价值链分析 市场分析 转变 （实施变革） 解冻 （打破原有的行为模式） 再次冷冻 （强化、支持新的行为模式） 1 9 5 8 年，双汇的前身——漯河市冷仓建成。 1 9 6 9 年，由漯河市冷仓更名为漯河市肉类联合加工厂。 但是，自建成之日连续亏损了二十六年。 1984年7月 万隆当选厂长（当时少有的由工人民选的工人厂长） 1992年2月 第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 1995年4月 双汇食品城（现双汇工业园）一期工程开始建设， 总投 资2.6亿元，共7个项目 1998年9月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所上网发行 1998年12月 “双汇实业”5000万A股股票在深交 所成功上市 2000年12月 双汇工业园二期工程全面竣工投产 2003年3月 双汇工业园三工程开工建设，总投资约10亿元。 2002年4月 双汇发展5000万股A股增发。 2002年2月 与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司 2002年10月 与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司 2003年2月 与日本吴羽、日本丰田合资 成立南通汇丰新材料有限公司 2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成， 引进战略投资者美国高盛 股东大会 监事会 董事会 董事会秘书 总经理 办公室 证券部 财务部 投资发展部 经营管理部 供销部 企业策划部 法律事务部 人力资源部 科技发展部 火腿加工厂 辅料分厂 肉制品车间 香料辅料车间 动力车间 万吨冷库 辅料库  公司生命周期不同阶段管理能力的变化 大写字母表示突出的重点，小写字母表示次重点 PAEI PaeI 最佳期 A-I 官僚初期 A 官僚期 死亡期 PAEI PAEI PaeI PaeI PaeI 成熟期 成熟前期 青春期 活泼期 婴儿期 萌芽期 双汇集团现处于成熟期 需要一个交际性的 总经理   预期结果（目标） 制定评价标准 评价工作成绩 监测与控制 反馈或矫正行动 市场营销 财务 生产 双汇集团以国际标准为中心, 逐步建立了包括ISO9001，ISO14001、安全食品体系、完善计量检测体系、化验室检测体系、HACCP 体系等六大体系的综合标准化管理体系 开创中国 肉类品牌 双汇管理信息系统 总结篇 双汇品牌 竞争战略 企业核心能力 改革策略 战略控制 * * 1 企业概况 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前，企业总资产70多亿元，员工4.5万人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品150万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2007年中国企业500强排序中列166位。 　双汇集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业，国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”，双汇肉制品是“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品 1958年 7月 双汇集团公司前身——漯河市冷仓成立。80年代中期，企业年销售不足1000万元，资不抵债。  企业前身 企业现状 企业荣誉 企业使命 创造新世纪美食享受 建百年双汇创百年老店 优质、高效、拚搏、 创新、敬业、诚信 开创中国肉类第一品牌 品牌定位 产品定位 企业目标 企业精神 企业宗旨 消费者的安全与健康高于一切 双汇的品牌与信誉高于一切 发展方针 发展战略 企业集团化产品名牌化管理科学化技术 现代化行业多元化经营国际化 专家治厂、科技兴厂 外部环境分析 PEST分析 五力模型分析 政治 经济 社会 科技 （1）国家规划“ 十五” 期末， 要争取鲜、 冻分割肉占商品肉类总量的80%以上。 （2）畜禽屠宰法规欠完善，行业规范没有统一标准。 （1）近年来中国经济增长速度保持在8%左右 （2）2009年CPI涨幅连续9个月超过3%的警戒线 ，总体上属于温和通胀 （3）2008年，我国城镇居民家庭食品消费支出占家庭消费总支出的比重为37.9%；农村居民家庭为43.7%。 （1）中国正逐渐发展成为高度城市化经济体系，形成了一个庞大的消费品消费市场。 （2）人们越来越看重食品的健康与安全问题 （3）冷却肉的生产和消费比例将提高、 逐渐代替热鲜肉是我国肉类食品产业发展的第一大趋势 （1）软包装和低温技术促进我国肉类食品的快速发展和技术进步 （2）国外建立了完整的低温肉制品生产和销售系统 （3）双汇软件系统开发完成投入使用 生猪采购主