第9章广播电视体制与经营管理.ppt

时段选择的艺术 　　1、遵循受众的“收视流向” 　　2、确定节目时段对应的受众和销售对象 　　3、凭直觉选择时段 　　4、最佳剧目要与最佳时段配合　　 第二节 广播电视的经营管理 时段与节目编排策略 1、差异策略：在同一时段中安排与竞争对手完全不同的节目类型和特色节目，也叫反向竞争。 　　2、错时策略：面对强大竞争对手，将相同节目的播出时间提前，以保持收视流向。 　　3、对抗策略：对自己实力有信心，于是在相同时段内安排与对手完全相同的节目，以争夺同类受众和同类广告商。 　　4、搭配策略：在两个强势节目中安排一个较弱的节目，使整段区间节目有张有弛、有起有伏。 第二节 广播电视的经营管理 1. 电视频道利用率大大提高。 2.清晰度高，音频效果好，抗干扰能力强。 3.可以实现移动接收、便携接收及各种数据增值业务。 4.系统采用了开放的中间件技术，能实现各种交互式应用，可与计算机网络及互联网等互通互连。 5.易于实现信号存储，易于开展多种增值业务。 6.由于保留了现有模拟电视视频格式，利于系统的平稳过渡，减少消费者的经济负担。 数字电视的特点 　　中国广电经营结构存在三个明显的局限性或三个问题：一是依靠广告经营，并占据经营重心的主体；二是节目内容资源的经营没有取得实质性突破；三是多元化经营起步早、涉足广，但收效小。 　　这是极其不科学的现象，是广电市场化、经营化的最初低级阶段。而一个成熟的媒介，理想的经营模式和状态应该是：经营收入来源渠道广，呈多元化和良性循环状态，广告收入和节目资源收入都占有一定比例。如上海电视台多种经营取得成功。 数字电视经营 　　数字电视经营的技术形态决定了其在经营形态上与原有的模拟电视的不同。它的根本理念是以平台集成的概念，引入多方面的合作伙伴，是一个专业更为细化的概念。数字平台运营商、数字技术服务商、数字内容供应商、机顶盒代销商以及与这个市场相关的人构成彼此相互咬合、环环相扣的合作伙伴，这就形成了数字电视运营的产业链。 　　数字电视新盈利模式是：广告收入+收视费+其他服务收费。 第二节 广播电视的经营管理 　　１、电视经营能否实现从模拟过度到数字，关键是经营模式。 　　２、内容也将是发展的一个瓶颈。主要体现在内容的服务性和盈利性。内容编排播出也提出更高的要求，要与新的技术要求相匹配 。 第二节 广播电视的经营管理 　　通过整体转换扩大产业规模 　　青岛进行新的试点，提出“整体转换”思路。所谓“整体转换”就是关闭有线电视网中模拟信号的每一个“光节点”，将其整体切换到每个用户配置的机顶盒中，通过机顶盒（传输是数字信号）在用户付费的前提下进行点对点的传播与管理（模拟电视是点对面的传播，满足不了用户的个性化需求）。 　　积极推广数字付费频道 　（1）基本情况 。 　（2）数字付费频道的运营特点：采取公司化运作；频道内容来源多样 ；内容来源多样；频道盈利模式趋向多元化 。 　（3）以资讯频道平台作为数字电视服务的突破口。 第二节 广播电视的经营管理 　　作为世界第一电视的中国，我国政府决定以有线电视为切入点，分阶段、分步骤地推进广播电视数字化： 2003年被国家广电总局确定为中国数字电视元年。 2004年主推付费电视业务。 2005年全国1/4的电视台发射和传输数字电视信号； 2010年全国将全面实现数字广播电视，东部相对发达地区将普及数字电视； 2015年全国将停止模拟信号的播出，完成模拟向数字的过渡，全面实现数字化。 第二节 广播电视的经营管理 电视的本质是娱乐 报纸生来是为新闻的，电视生来是为娱乐的，这是两种媒体的根本区别。电视本质为娱乐。传播新闻只是电视的附加功能。 　　目前的后工业社会，后工业社会必然要走向娱乐和休闲。西方的福利社会就是为了走向休闲娱乐社会，美国计划2015年达到休闲社会。这为电视的娱乐本质体现奠定了基础。 　　湖南电视台的成功就是抓住了电视的本质：娱乐。 第二节 广播电视的经营管理 　　电视娱乐“度”的把握 娱乐节目要把握好“度”：一是内容雅俗的度，中间有一根线，过一点就是低俗化，做得好就是“雅俗共赏”；还有一个就是政治思想的“度”，不能超越政治的“底线”，这就是“高压线”，是碰不得的。 　　现在电视节目有的是“叫好不叫座”，有的是“叫座不叫好”，好的电视节目是“雅俗共赏”“叫好又叫座”。 电视栏目的经营管理 先进科学的经营理念 特色鲜明的栏目设计 与众不同的主持风格 严谨灵活的管理机制与方式 第二节 广播电视的经营管理 （一）严谨的管理机制 　1、人才管理机制实行的是少而精、良性循环。 　2、节目管理机制实行的是创新为上、凸显个性。 　3、经营管理机制实行的是打造品牌、做强优势。 （二）灵活