投资公司管理制度.doc

颐联投资公司管理制度 第一类：员工考勤管理 一：为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定日常考勤规定。 二：员工正常工作时间为每周一至周五上午8:30至下午5:30。（如果周末加班，那么就是上午9：30分至下午5时3。） 三：员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。 四：公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天（包括加班）须保证至少两个考勤记录； 五：员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款； 六：迟到早退的处罚：单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。 总经理级：100元/次；部门经理级：80元/次；部门专员级: 50元/次 文员、接待：30元/次 七：1：员工有事必须向上级请假不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。 2：请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。 3：不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。 4：超过1小时未到（或离开）岗位，且无充分理由办理补假手续者。 5：请假原因不属实者。 6旷工的处罚200元/次扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。 第二类：运营业务管理制度 第一条 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第二条 本公司在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条 本公司的所有投资项目由业务部审查，由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。 第四条 运营经理对项目收集、初选与分析 ，上交业务部； 第五条 各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。 第六条 各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。 投资项目编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送上一级总部主管领导审核。董事会主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。 第七条 总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。 　　经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署予以确立。 第八条 各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。 第九条 各投资项目的业务班子由项目负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。项目负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。 第十条 项目的组织与实施各投资项目应根据形式的不同，具体落实组织实施工作： 　　１、属于公司全资项目，由总经理委派项目负责人及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金有偿占有以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。 　　２、属于投资项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。 第十一条 项目的运作与管理；项目的运作管理原则上由公司分管项目投资的运营总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制、财务监督、业绩考核的管理方式进行管理。 第十二条 各项目在完成注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资项目或控股项目，纳入公司全资及控股企业的统一管理；同时接受公司各职能部门的统一协调和指导性管理。协调及指导性管理的内容包括：合并会计报表，财务监督控制；年度经济责任目标的落