她时代-明志科技大学经营管理系.PDF

明志科技大學 經營管理系 專題研究 她時代 組 員 : 李 慈 翁新陵 陳柔臻 賀偉茹 鄭于莛 指導老師 ： （簽名） 中 華 民 國 一 ○ 二 年 十 二 月 二 十 九日 1 目錄 目錄 2 緒論4 研究背景 6 研究動機 8 研究目的 9 文獻探討 10 第一節 性別角色 10 1. 性別角色的形成 10 2. 性別角色特質的心理學 11 3. 社會文化之觀點 13 4. 刻板印象 14 第二節 管理與領導 19 1. 管理理論及定義 19 2. 管理內涵 21 3. 管理者 21 4. 領導理論 24 5. 領導者 27 2 第三節 女性特質32 1. 女性領導理論32 2. 女性領導力的職業障礙35 3. 女性性別優勢與管理風格37 4. 女性領導者的崛起42 研究方法 45 第一節 研究流程 46 第二節 研究工具 47 第三節 研究分析 49 參考文獻65 3 緒論 雖說臺灣是個父權主義社會，但在時代變遷造就女性自我意識抬頭，以 及現代人更注重男女平等的觀念等原因之下 ，女性逐漸成為經濟與社會勞力 的中堅份子，逐步進入管理階層，甚或參與政策制訂與執掌整個公司組織。 過去這二、三十年間，女性逐漸擺脫「男主外女主內觀念」的束縛，開始投 入職場；隨著女性大量進入社會工作，愈來愈多的女性開始進入所謂 「男性 領域」之中。雖說女性較晚出現在職場上，可是女性也已經展現了絕對的競 爭力。 許多已開發國家（如美國）中，大學畢業生、甚至碩士畢業生中女性所 佔的比例，都已超過 一半。但是 離開校園進入職場後 ，研究發現層級愈高， 女性的 比例愈低 ，完全不成比例。全世界195個國家中，只有 17個國家由女 性擔任領導人；在《Fortune 》500 大企業中，女性CEO所佔的比例僅有 4％。 由此可見，在高唱「 兩性平等」的現今社會中，雖說 女性 「勞動率參與率」 （Labor Participation Rate ）早已提升，管理者及領導者中女性的 參與率並沒有 隨著提升，各領域的主管仍以男性居多，原因到底為何? 許多成功男性在受獎場合發表感言時，會說自己的成就源自於背後一位 偉大的女性，而「一個成功的男人，背後總有一位偉大的女性」──似乎顯 現這已經是這個社會願意給予女性的最高榮耀 ，而女性似乎也已習 以為常， 不再探究 。偉人身旁的女性，她的貢獻真的僅止於校對、尋找資 料或 扮演一 個照料 家小生活的秘書角色而已？有沒有可能她的才氣不僅於此？重點不在 於男與女到底誰應該在「背後」 ，而是在於為何一定要有人