高级财务管理--第5章.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加标题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 会议基调 年会视频:http:// 会议主题 1、携手超越,驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采 * L/O/G/O 高级财务管理 PPT课件 第五章 集团公司财务管理 第一节 集团公司概述 第二节 集团公司财务管理体制 第三节 集团母子公司财务控制系统 第一节 集团公司概述 一、集团公司的组织与体制特征 (一)集团公司的组织特征 集团公司本身具有独立的法人地位 集团公司由一个母公司与若干个子公司组成 集团公司与子公司之间主要以股权、产权为纽带 (二)集团公司的体制特征 主要取决于母公司的角色定位,以及由此决定的母公司与子公司的关系和组织结构模式。 战略规划者、战略投资者和战略控制者。 二、集团公司的组织结构模式 集团公司采用的组织结构模式,主要有以下三种: (一)直线职能制 直线职能制的基本特征是:公司内部划分为若干个职能部门,公司总部对这些部门进行策划和运筹,直接指挥各部门的运行,各部门和下属单位均由公司最高领导直接进行管理。直线职能制实质上是一种按专业管理职能划分部门的、高度集权的管理体制。 (二)事业部制 事业部制把市场机制引入企业内部,按产品、部门、地区和顾客划分为若干事业部,实行集中领导下的分散经营的一种管理组织模式。 事业部制的基本特征是:每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位,实行独立核算、自负盈亏和统一管理;在产销分立的公司里,事业部只负责组织和指挥生产,不负责经营销售;事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间,相当于分公司,可以下设职能部门。 (三)控股制 控股制组织结构,是在公司总部下设若干个子公司,公司总部作为母公司对子公司进行控股,承担有限责任。 1.纯粹控股公司 2.混合控股公司 (1) 全资控股子公司,简称全资子公司,即母公司持有该公司100%的股份。 (2) 优势控股子公司,简称控股子公司,即母公司持有该公司大于50%且小于100%的股份。 (3) 质量参股子公司。 (4) 任意参股子公司,指母公司持股比例低于25%的子公司。 三、集团公司财务的特征 1.财务主体多元化 2.产权关系复杂化 3.财务决策多层次化 4.投资领域多元化 5.母公司职能双重化 6.关联交易经常化 第二节 集团公司财务管理体制 一、 财务管理体制的焦点:集权与分权的权衡 如果采用集权管理,则其成员公司的决策权集中于集团最高管理层。在集团内部需要一个能及时、准确地传递信息的系统,同时还要考虑传递过程中的控制问题,保证信息传递的及时性和真实性,但集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性、丧失活力; 分权管理就是把决策权适当地下放到比较接近信息源的各成员公司,避免了信息传递和传递过程中的控制问题,但分权过度又会使集团财力分散和管理失控,削弱集团的整体实力。 二、 财务管理体制的制约因素 (一) 集团

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档